Bea dan Cukai – Perbedaan Cukai dan Pabean Beserta Contohnya

47 min read

Bea dan cukai

Bea dan Cukai

Adalah nama dari sebuah instansi pemerintah yang melayani masyarakat di bidang kepabeanan dan cukai. Pada masa penjajahan Belanda, bea dan cukai sering disebut dengan istilah douane. Seiring dengan era globalisasi, bea dan cukai sering menggunakan istilah customsDirektorat Jenderal Bea dan Cukai (disingkat DJBC atau bea cukai).

Apa yang dimaksud dengan Bea masuk dan Bea keluar?

Bea masuk adalah pungutan negara berdasarkan undang-undang yang dikenakan terhadap barang yang memasuki daerah pabean. Sebagai salah satu jenis pajak berdasar asas domisili. Bea keluar adalah pungutan negara yang dikenakan terhadap barang ekspor.

Dasar hukum keberadaan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai

Dasar hukum keberadaan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai adalah Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun  2006 Tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1995 tentang Kepabeanan dan Undang-Undang Nomor 39 Tahun  2007 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 1995 tentang Cukai.

Apakah Perbedaan Cukai dan Pabean?

Cukai dan Pabean bukanlah hal yang sama. Berikut adalah perbedaannya:

Cukai

Cukai adalah pungutan negara yang dikenakan terhadap barang-barang tertentu yang mempunyai sifat dan karakteristik tertentu, yaitu: konsumsinya perlu dikendalikan, peredarannya perlu diawasi, pemakaiannya dapat menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat atau lingkungan hidup, atau pemakaiannya perlu pembebanan pungutan negara demi keadilan dan keseimbangan.

Di Indonesia, cukai dipungut oleh Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Departemen Keuangan Republik Indonesia.

Terdiri dari apa sajakah Barang Kena Cukai (BKC) itu ?

Barang kena cukai meliputi:

  1. Etil Alkohol atau etanol, dengan tidak mengindahkan bahan yang digunakan dan proses pembuatannya

  2. Minuman yang mengandung etil alkohol dalam kadar berapa pun, dengan tidak mengindahkan bahan yang digunakan dan proses pembuatannya, termasuk konsentrat yang mengandung etil alkohol

  3. Hasil tembakau, yang meliputi sigaret, cerutu, rokok daun, tembakau iris, dan hasil pengolahan tembakau lainnya, dengan tidak mengindahkan bahan yang digunakan atau bahan pengganti atau bahan pembantu dalam pembuatannya.

Contoh Cukai

  • Secara sederhana dapat dipahami bahwa harga sebungkus rokok yang dibeli oleh konsumen sudah mencakup besaran cukai di dalamnya. Pabrik rokok telah menalangi konsumen dalam membayar cukai kepada pemerintah pada saat membeli pita cukai yang terdapat pada kemasan rokok tersebut. Untuk mengembalikan besaran cukai yang sudah dibayar oleh pabrik maka pabrik rokok menambahkan besaran cukai tersebut sebagai salah satu komponen dari harga jual rokok tersebut.
  • Minuman keras yang terdapat cukai pada sekitar tutup botolnya.

Pabean

Pabean adalah instansi (jawatan, kantor) yang mengawasi, memungut, dan mengurus bea masuk (impor) dan bea keluar (ekspor), baik melalui darat, laut, maupun melalui udara.[1] Di Indonesia, instansi yang menjalankan tugas-tugas ini adalah Direktorat Jenderal Bea dan Cukai sebagai unsur pelaksana tugas pokok dan fungsi Departemen Keuangan Republik Indonesia di bidang kepabeanan dan cukai. Kepabeanan sendiri berarti segala sesuatu yang berhubungan dengan pengawasan atas lalu lintas barang yang masuk atau keluar daerah pabean serta pemungutan bea masuk dan bea keluar.

Pabean yang dalam bahasa Inggrisnya Customs atau Duane dalam bahasa Belanda. Dibawah ini adalah beberapa informasi lebih lanjut tentang pabean:

Berapa Banyak Saya dapat Membawa Uang Tunai ke Indonesia?

Apakah saya diharuskan memberitahukan jumlah uang tunai yang saya bawa ke Indonesia ?

Ketentuan jumlah uang tunai yang dibawa ke Indonesia dan kewajiban memberitahukan jumlah uang kepada Petugas Pabean Indonesia hanya ditekankan bagi individu ketika mereka membawa masuk atau uang rupiah senilai samadengan Rp.100.000.000 dan atau lebih, atau mata uang asing lainnya bernilai sama.

Ketentuan Barang Bawaan Penumpang

Pembebasan diberikan sebesar USD250/ orang atau USD1000/ keluarga dengan maksimal 4 anggota keluarga. Atas kelebihannya akan dikenakan bea masuk dan pajak dalam rangka impor

Barang pribadi penumpang dewasa yang merupakan barang kena cukai paling banyak 200 batang sigaret, 25 batang cerutu atau 100 gram tembakau iris dan 1 liter minuman mengandung etil alkohol. Atas kelebihannya akan dimusnahkan oleh petugas

Haruskah Saya membayar Bea Masuk untuk setiap barang yang saya bawa ke Indonesia ? (Bea Masuk Impor)

Barang-barang Penumpang dibebaskan dari Kewajiban Pabean serta Pajak Dalam Rangka Impor Lainnya, jika nilai barang yang dibawa kurang dari FOB USD 250 untuk setiap orang atau nilainya kurang dari FOB USD 1.000 untuk setiap keluarga.

Jika nilai barang tersebut melebihi jumlah yang telah disebutkan sebelumnya, penumpang tersebut di wajibkan membayar Kewajiban Pabean dan Pungutan Pajak lainnya dari selisihnya. Barang Penumpang Asing seperti kamera, Video kamera, Radio kaset, Teropong, laptop atau telepon genggam yang akan dipergunakan selama mereka tinggal di Indonesia dan akan dibawa kembali pada saat mereka meninggalkan Indonesia juga mendapat fasilitas pembebasan.

Fasilitas Kepabeanan

Fasilitas Kepabeanan adalah pemberian insentif oleh pemerintah/DJBC berkaitan dengan kegiatan ekspor-impor yang akan memberikan manfaat bagi perekonomian nasional

Kawasan Pabean

Kawasan Pabean adalah kawasan dengan batas-batas tertentu di pelabuhan laut, bandar udara atau tempat lain yang ditetapkan untuk lalu-lintas barang yang sepenuhnya berada di bawah pengawasan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai.

Daerah Pabean

Daerah Pabean adalah wilayah Republik Indonesia yang meliputi wilayah darat, perairan dan ruang udara di atasnya, serta tempat-tempat tertentu di Zona Ekonomi Ekslusif dan Landas Kontinen yang didalamnya berlaku Undang-Undang Kepabeanan.

Impor

Impor adalah kegiatan memasukkan barang ke dalam Daerah Pabean.

Ekspor

Ekspor adalah kegiatan mengeluarkan barang dari Daerah Pabean.

Bea dan cukai
Logo Bea dan Cukai. Sumber foto: Wikipedia

Contoh Tarif Bea Masuk

Browse Tarif Bea Masuk:   

No.Pos Tarif / HS CodeUraian Barang (Bahasa Indonesia)Description (English)Bea MasukPPNPPnBM
14011.10.00.00– Dari jenis yang digunakan untuk kendaraan bermotor (termasuk station wagon dan mobil balap)– Of a kind used on motor cars (including station wagons and racing cars)15 %10 %– %
24012.11.00.00– – Dari jenis yang digunakan untuk kendaraan bermotor (termasuk station wagon dan mobil balap)– – Of a kind used on motor cars (including station wagons and racing cars)15 %10 %– %
34012.20.10.00– – Dari jenis yang digunakan untuk kendaraan bermotor (termasuk station wagon dan mobil balap)– – Of a kind used on motor cars (including station wagons, racing cars)15 %10 %– %
44013.10– Dari jenis yang digunakan untuk kendaraan bermotor (termasuk station wagon dan mobil balap), bus atau lori:– Of a kind used on motor cars (including station wagons and racing cars), buses or lorries:%%%
58544.42.99.10– – – – – Adaptor pemantik sigaret mobil– – – – – Car cigarettes lighters adapter0 %10 %– %
68702.10.10.00– – – Mobil (termasuk limousin panjang tapi tidak termasuk coach, bus, minibus atau van)– – – Motor cars (including stretch limousines but not including coaches, buses, minibuses or vans)10 %10 %– %
78702.10.60.00– – – Mobil (termasuk limousin panjang tapi tidak termasuk coach, bus, minibus atau van)– – – Motor cars (including stretch limousines but not including coaches, buses, minibuses or vans)40 %10 %10*) %
88702.90.12.00– – – Mobil (termasuk limousin panjang tapi tidak termasuk coach, bus, minibus atau van)– – – Motor cars (including stretch limousines but not including coaches, buses, minibuses or vans)10 %10 %– %
98702.90.92.00– – – Mobil (termasuk limousin panjang tapi tidak termasuk coach, bus, minibus atau van)– – – Motor cars (including stretch limousines but not including coaches, buses, minibuses or vans)40 %10 %10*) %
1087.03Mobil dan kendaraan bermotor lainnya terutama dirancang untuk pengangkutan orang (selain yang dimaksud dari pos 87.02), termasuk station wagon dan mobil balap.Motor cars and other motor vehicles principally designed for the transport of persons (other than those of heading 87.02), including station wagons and racing cars.%%%
118703.10– Kendaraan dirancang secara khusus untuk perjalanan diatas salju; mobil golf dan kendaraan semacam itu:– Vehicles specially designed for travelling on snow; golf cars and similar vehicles:%%%
128703.10.10.00– – Mobil golf, termasuk golf buggy– – Golf cars, including golf buggies40 %10 %50 %
13– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van):– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans):%%%
14– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van):– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans):%%%
15– – – Mobil jenazah:– – – Hearses:%%%
16– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), dalam keadaan terurai lengkap (CKD):– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), Completely Knocked Down:%%%
17– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), lain-lain:– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), other:%%%
18– – – Mobil jenazah:– – – Hearses:%%%
19– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), dalam keadaan terurai lengkap (CKD):– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), Completely Knocked Down:%%%
20– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), lain-lain:– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), other:%%%
21– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), dalam keadaan terurai lengkap (CKD):– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), Completely Knocked Down:%%%
228703.31.20.00– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), lain-lain– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), other40 %10 %10*); 30*) %
23– – – Mobil jenazah:– – – Hearses:%%%
24– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), dalam keadaan terurai lengkap (CKD):– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), Completely Knocked Down:%%%
25– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), lain-lain:– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), other:%%%
26– – – Mobil jenazah:– – – Hearses:%%%
27– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), dalam keadaan terurai lengkap (CKD):– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), Completely Knocked Down:%%%
28– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), lain-lain:– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), other:%%%
298703.90.50.00– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), dalam keadaan terurai lengkap (CKD)– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), Completely Knocked Down10 %10 %– %
308703.90.70.00– – – Mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sport, tapi tidak termasuk van), lain-lain– – – Motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans), other40 %10 %– %
3187.05Kendaraan bermotor untuk keperluan khusus, selain yang terutama dirancang untuk pengangkutan orang atau barang (misalnya, lori derek, lori crane, kendaraan pemadam kebakaran, lori pencampur beton, lori penyapu jalan, lori penyemprot, mobil bengkel, mobil unit radiologi).Special purpose motor vehicles, other than those principally designed for the transport of persons or goods (for example, breakdown lorries, crane lorries, fire fighting vehicles, concrete-mixer lorries, road sweeper lorries, spraying lorries, mobile workshops, mobile radiological units).%%%
328705.20.00.00– Mobil derek pengebor– Mobile drilling derricks5 %10 %– %
338705.90.50.00– – Kendaraan pembersih jalan, termasuk penyedot tinja; mobil klinik; lori penyemprot dari segala jenis– – Street cleaning vehicles; cesspool emptiers; mobile clinics; spraying lorries of all kinds5 %10 %– %
348706.00.21– – Untuk mobil (termasuk limousin panjang tapi tidak termasuk coach, bus, minibus atau van):– – For motor cars (including stretch limousines but not including coaches, buses, minibuses or vans):%%%
358706.00.31.00– – Untuk gokart dan mobil golf, termasuk golf buggy– – For go-karts and golf cars, including golf buggies40 %10 %– %
368706.00.33.00– – Untuk mobil (termasuk station wagon, SUV dan mobil sports, tetapi tidak termasuk van)– – For motor cars (including station wagons, SUVs and sports cars, but not including vans)40 %10 %– %
378707.10.10.00– – Untuk gokart dan mobil golf, termasuk golf buggy– – For go-karts and golf cars, including golf buggies40 %10 %– %
388707.90.21– – – Untuk mobil (termasuk limousin panjang tapi tidak termasuk coach, bus, minibus atau van):– – – For motor cars (including stretch limousines but not including coaches, buses, minibuses or vans):%%%
3995.03Sepeda roda tiga, skuter, mobil berpedal dan mainan beroda semacam itu; kereta boneka; boneka; mainan lainnya; model yang diperkecil (“skala”) dan model rekreasi semacam itu, dapat digerakkan atau tidak; puzzle dari segala jenis.Tricycles, scooters, pedal cars and similar wheeled toys; dolls carriages; dolls; other toys; reduced-size (“scale”) models and similar recreational models, working or not; puzzles of all kinds.%%%
409503.00.10.00– Sepeda roda tiga, skuter, mobil berpedal dan mainan beroda semacam itu; kereta boneka– Tricycles, scooters, pedal cars and similar wheeled toys; dolls carriages15 %10 %– %

Sumber: KPPBC TMP Tanjung Emas


Proses Impor dan Pabean dalam Bea dan Cukai

Kegiatan impor dapat dikatakan sebagai proses jual beli biasa antara penjual yang berada di luar negeri dan pembeli yang berada di Indonesia. Adapun tahapan impor adalah:

  • Hal yang penting dalam setiap transaksi impor adalah terbitnya L/C atau letter of credit yang dibuka oleh pembeli di Indonesia melalui Bank (issuing bank)

  • Selanjutnya penjual di luar negeri akan mendapatkan uang untuk harga barangnya dari bank dinegaranya (correspondent bank) setelah mengirim barang tersebut dan menyerahkan dokumen-dokumen yang berkaitan dengan pengiriman barang dan spesifikasi barang tersebut (bill of lading (BL), Invoicedsb).

  • Dokumen-dokumen tersebut oleh correspondet bank dikirim ke issuing bank yang ada diIndonesia untuk di tebus oleh importir.

  • Dokumen yang kini telah dipegang oleh importir tersebut digunakan untuk mengambil barang yang dikirim oleh penjual. pada tahap ini proses impor belum dapat dikatakan selesai karena importir belum mendapatkan barangnya.

  • Barang impor tersebut diangkut oleh sarana pengangkut berupa kapal-kapal pengangkut barang (cargo) internasional dan hanya akan merapat di pelabuhan-pelabuhan resmi pemerintah, misalnya Tanjung Priok (Jakarta) dimana sebagian besar kegiatan importasi di Indonesia dilakukan. banyak proses yang harus dilalui hingga akhirnya sebuah sarana pengangkut (kapal cargo) dapat merapat dipelabuhan dan membongkar muatannya (barang impor).

  • Istilah “pembongkaran” bukanlah barang tersebut di bongkar dengan dibuka setiap kemasannya, namun itu hanya istilah pengeluaran kontainer/peti kemas dari sarana pengangkut kepelabuhan, petugas DJBC tidak membongkar isi dari kontainer itu jika memang tidak ada perintah untuk pemeriksaan.)

  • Setelah barang impor tersebut dibongkar maka akan ditempatkan ditempat penimbunan sementara (container yard) perlu diketahui bahwa menyimpan barang di kawasan ini dikenakan sewa atas penggunaan ruangnya (demorage).

  • Setelah bank menerima dokumen-dokumen impor dari bank corresponden di negara pengekspor maka importir harus mengambil dokumen-dokumen tersebut dengan membayar L/C yang telah ia buka. dengan kata lain importir harus menebus dokumen tersebut karena bank telah menalangi importir ketika bank membayar eksportir saat menyerahkan dokumen tersebut.

  • Setelah selesai urusan dokumen tersebut maka kini saatnya importir mengambil barang tersebut dengan dokumen yang telah importir peroleh dari bank (B/L, invoice dll).

  • Untuk mengambil barangnya maka importir diwajibkan membuat pemberitahuan impor barang (PIB) atau disebut sebagai pemberitahuan pabean atau dokumen pabean sedangkan invoice, B/L, COO (certificate of origin), disebut sebagai dokumen pelengkap pabean. Tanpa PIB maka barang impor tersebut tidak dapat diambil oleh importir.

  • PIB dibuat setelah importir memiliki dokumen pelengkap pabean seperti B/L dll. Importir mengambil dokumen tersebut melalui bank, maka jika bank tersebut merupakan bank devisa yang telah on-line dengan komputer DJBC maka pengurusan PIB dapat dilakukan di bank tersebut.

  • Prinsip perpajakan di Indonesia adalah self assesment begitu pula dalam proses pembuatan PIB ini, formulir PIB terdapat pada bank yang telah on-line dengan komputer DJBC setelah diisi dan membayar bea masuk kepada bank maka importir tinggal menunggu barangnya tiba untuk menyerahkan dokumen yang diperlukan kepada DJBC khususnya kepada kantor pelayanan DJBC dimana barang tersebut berada dalam wilayah pelayanannya, untuk pelabuhan tanjung priok terdapat Kantor Pelayanan Utama (KPU) Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok.

  • Setelah importir menyelesaikan PIB dan membayar bea masuk serta (pungutan impor) pajak-pajak dalam rangka impor di bank, maka bank akan memberitahukan kepada DJBC secara on-line mengenai pengurusan PIB dan pelunasan bea masuk dan pajak impor. dalam tahap ini DJBC hanya tinggal menunggu importir menyerahkan PIB untuk diproses, penyerahan PIB inipun telah berkembang sedemikian rupa hingga untuk importir yang telah memiliki modul impor atau telah terhubung dengan sistem komputer DJBC dapat menyerahkan PIB secara elekronik (electronic data interchange system = EDI system) sehingga dalam prosesnya tak terdapat interaksi secara fisik antara importir dengan petugas DJBC


Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE) 

Apakah fasilitas Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE) itu? Fasilitas KITE ada 2 yaitu :

  1. Fasilitas pembebasan bea masuk dan PPN impor tidak dipungut atas imporbahan baku untuk diolah, dirakit, dipasang dan hasil produksinya diekspor

  2. Fasilitas pengembalian bea masuk atas imporbahan baku untuk diolah, dirakit, dipasang dan hasil produksinya diekspor.

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS (FAQ) TERKAIT FASILITAS KEMUDAHAN IMPOR TUJUAN EKSPOR (KITE)

No.

Pertanyaan

Jawaban

Referensi

NIPER KITE

1.

Apakah fasilitas Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE) itu?

Fasilitas KITE ada 2 yaitu :

1.    Fasilitas pembebasan bea masuk dan PPN impor tidak dipungut atas imporbahan baku untuk diolah, dirakit, dipasang dan hasil produksinya diekspor

2.    Fasilitas pengembalian bea masuk  atas imporbahan baku untuk diolah, dirakit, dipasang dan hasil produksinya diekspor

Pengertian Bea Masuk termasuk bea masuk tambahan seperti bea masuk anti dumping, bea masuk pembalasan, bea masuk safeguard, dan bea masuk imbalan

2.

Siapa saja yang bisa menggunakan fasilitas KITE dan apa syaratnya?

Badan usaha industri manufaktur yang berorientasi ekspor dan telah mempunyai NIPER.

3.

Apakah NIPER itu dan bagaimana cara mendapatkannya?

NIPER atau Nomor Induk Perusahaan adalah nomor identitas yang diberikan kepada Perusahaan untuk dapat memanfaatkan fasilitas KITE.

Untuk mendapatkan NIPER, badan usaha harus mengajukan permohonan kepada Kepala Kantor Wilayah atau Kantor Pelayanan Utama (KPU)yang mengawasilokasi pabrik atau tempat pengolahan berada dan harus memenuhi syarat dan kriteria yang ditentukan dalam pemberian NIPER yang diatur dalam PER-04/BC/2014 untuk NIPER Pembebasan dan PER-05/BC/2014 untuk NIPER Pengembalian

1.    Pasal 3 PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

2.    Pasal 3 PER-16/BC/2012 jo. PER-04/BC/2014

3.    Pasal 3 PMK 253/PMK.04/2011 jo. PMK 177/PMK.04/2013

4.    Pasal 3 PER-15/BC/2012 jo. PER-05/BC/2014

4.

Apakah Perusahaan yang telah memiliki NIPER harus melakukan pendaftaran kembali untuk dapat fasilitas KITE?

Untuk perusahaan yang telah mempunyai NIPER, dengan berlakukanya ketentuan Peraturan Menteri Keuangan nomor  176/PMK.04/2013 dan Peraturan Menteri Keuangan nomor 177/PMK.04/2013 tidak perlu melakukan daftar ulang, tetapi harus mengajukan perubahan data NIPER kepada Kepala Kantor Wilayahatau KPUpenerbit NIPER.

1.    Pasal 5 PER-16/BC/2012 jo. PER-04/BC/2014

2.    Pasal 5 PER-15/BC/2012 jo. PER-05/BC/2014

5.

Bagaimana tata cara perubahan data NIPER untukmemenuhi ketentuan dalam PMK 176 dan PMK 177? ( (terkait pertanyaan nomor 4)?

Data NIPER adalah database perusahaan pada sistem komputer pelayanan fasilitas KITE, dengan adanya perubahan peraturan maka ada beberapa data yang belum ada dalam ketentuan  PMK lamasehingga perlu penyesuaian data terkait entitas, eksistensi dan kegiatan produksi perusahaan.

Perusahaan cukup membuat surat permohonan perubahan data NIPER dan mengisi Daftar Isian tentang Entitas, Eksistensi dan Rencana Kegiatan Produksi disertai dengan dokumen bukti data isian dimaksud dalam bentuk soft copy.

1.    Lampiran II PER-16/BC/2012 jo. PER-04/BC/2014

2.    Lampiran II PER-15/BC/2012 jo. PER-05/BC/2014

6.

Apakah perubahan data NIPER  akan mengakibatkan perubahan NIPER perusahaan?

Dalam hal perubahan data NIPER disetujui oleh Kepala Kantor Wilayah atau KPUpenerbit NIPER maka akan diterbitkan surat keputusan perubahan data NIPER disertai dengan lampiran surat keputusan tentang data yang mengalami perubahan. Surat Keputusan ini tidak merubah NIPER perusahaan.

7.

Kapan perusahaan harus melakukan kegiatan  perubahan data NIPER?

Dalam hal adanya perubahan data dalam entitas, eksistensi, rencana kegiatan produksi, perusahaan harus segera mengajukan permohonan perubahan data NIPER.Dalam hal perusahaan tidak melakukan perubahan data NIPER maka NIPER dapat dibekukan.

1.    Pasal 5 PER-16/BC/2012 jo. PER-04/BC/2014

2.    Pasal 5 PER-15/BC/2012 jo. PER-05/BC/2014

8.

Apakah NIPER ada masa berlakunya?

NIPER berlaku sampai dengan perusahaan tidak lagi memanfaatkan fasilitas KITE atau dicabut.

9.

Apakah perusahaan yang dicabut NIPER nya dapat mengajukan NIPER kembali?

Dalam hal pencabutan NIPER karena perusahaan atau penanggungjawab perusahaan terbukti melakukan tindak pidana yang telah mempunyai kekukatan hukum yang tetap atau telah dinyatakan pailit maka tidak dapat diberikan NIPER selama 10 (sepuluh) tahun terhitung sejak selesai menjalani hukuman pidana dan atau penetapan pailit.

Jadi pencabutan karena hal selain diatas dapat diajukan permohonan penerbitan NIPER.

10.

Apakah perusahaan yang baru berdiri bisa mendapatkan NIPER?

Pada intinya semua badan usaha industri manufaktur yang hasil produksinya untuk ekspor dapat memanfaatkan fasilitas KITE dengan  memenuhi ketentuan yang dipersyaratkan dalam pasal 3 PER-04/BC/2014 untuk NIPER Pembebasan dan pasal 3 PER-05/BC/2014 untuk NIPER Pengembalian.

11.

Apakahperusahaan dapat memilih Kantor Wilayah atau KPU tertentu sebagai Kantor Wilayah atau KPU penerbit NIPER-nya?

Perusahaan tidak dapat memilih Kantor Wilayah atau KPU tertentusebagai Kantor Wilayah atau KPU penerbit NIPER-nya.Kantor Wilayah atau KPU penerbit NIPER adalah Kantor Wilayah atau KPU dimana lokasi pabrik berada. Bila perusahaan memiliki lebih dari 1 lokasi pabrik yang tidak berlokasi dalam 1 Kantor Wilayah atau KPU maka permohonan  untuk penerbitan NIPER diajukan di Kantor Wilayah atau KPUdimana lokasi pabrik dengan frekuensi impor terbanyak berada.

1.    Pasal 3 ayat (4) PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

2.    Pasal 3 ayat (4) PMK 253/PMK.04/2011 jo. PMK 177/PMK.04/2013

12.

Jika perusahaan memiliki lebih dari 1  pabrik atau gudang, apakah harus didaftarkan semua dalam daftar isian eksistensi perusahaan?

Pabrik-pabrik atau gudang-gudang tersebut harus didaftarkan dalam data isian eksistensi perusahaan dalam hal pabrik-pabrik atau gudang-gudang tersebut akan digunakan untuk melakukan pengolahan atau penimbunan bahan bakuyang mendapat fasilitas KITE.

13.

Bila NIPER perusahaan telah terbit, apakah masih diperlukan surat keputusan lain untuk dapat impor dengan fasilitas KITE?

Ketentuan dalam PMK 176/PMK.04/2013 tentang fasilitas pembebasan mengatur bahwa perusahaan yang telah mendapatkan NIPER pembebasan dapat langsung mengimpor bahan baku dengan mendapatkan fasilitas pembebasan, jadi tidak diperlukan lagi SK Pembebasan dengan masa berlaku dan kuota tertentu.

Teknis Operasional

Pemrosesan dan Hasil Produksi

14.

Berapa kuota bahan baku yang dapat diimpor dengan mendapatkan fasilitas KITE pembebasan?

Kuota bahan baku yang dapat diimpor dengan mendapatkan fasilitas KITE pembebasan adalah sebesar kapasitas produksi yang tercantum dalam Izin Usaha Industri perusahaan. Jadi bila perusahaan memiliki lebih dari 1 pabrik dan telah terdaftar dalam data entitas perusahan maka kapasitas produksi sebesar total dari seluruh jumlah kapasitas produksi dalam IUI-nya.

15.

Apakah perusahaan dapat mengimpor dengan memanfaatkan fasilitas KITE untuk semua jenis barang?

Fasilitas KITE diberikan untuk impor bahan baku yang akan diolah,dirakit,dipasang yang hasil produksinya diekspor. Jenis bahan baku yang dapat dimintakan fasilitas harus berkaitan dengan hasil produksi dan jenis industri perusahaan serta telah tercantum dalam database NIPER tentang Rencana Kegiatan Produksi.

16.

Bila perusahaan akan membuat produk baru yang belum terdaftar dalam database NIPER tentang Rencana Kegiatan Produksi , apakah bahan bakunya dapat diberikan fasilitas?

Bahan baku dimaksud dapat diberikan fasilitas dengan syarat perusahaan harus terlebih dahulu mengajukan perubahan data NIPER dengan menambahkan data hasil produksi dan data bahan baku yang akan digunakan dalam database NIPER tentang Rencana Kegiatan Produksi.

17.

Apakah perusahaan dapat mengimpor bahan baku dari KB atau GB?

Selain dari luar daerah pabean, perusahaan juga dapat mengimpor bahan baku dari GB atau KB dengan menggunakan dokumen BC.2.5 dengan tatacara penyerahan jaminan fasilitas KITE Pembebasanatau pembayaran bea masuk untuk fasilitas KITE pengembalian

1.    Pasal 8 PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

2.    Pasal 6 PMK 253/PMK.04/2011 jo. PMK 177/PMK.04/2013

Jaminan

18.

Kapankah jaminan harus diserahkan dan berapa nilai jaminannya serta berapa lama masa kadaluarsa jaminan?

Untuk perusahaan penerima fasilitas KITE pembebasan harus menyerahkan jaminan kepada Kantor Wilayah atau KPU Penerbit NIPER sebelum importasi. Nilai jaminan yang diserahkan minimal sebesar nilai Bea Masuk ditambah PPN atau PPN dan PPnBM yang tercantum dalam dokumen pemberitahuan impor. Masa berlaku jaminan minimalselamaperiode pembebasan (jangka waktu ekspor) ditambah 3 bulansejak jaminan diserahkan.

Periode pembebasan (jangka waktu ekspor)adalah jangka waktu antara importasibahan baku dengan fasilitas KITE dengan kewajiban perusahan untuk mengekspor hasil produksinya.

Pasal 10 PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

19.

Apakah perusahaan dapat menggunakan bentuk jaminan lain selain jaminan bank?

Perusahaan dapat menggunakan jaminan perusahaan (coorporate guarantee) dan jaminan asuransi (customs bond).

Pasal 10 PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

Pengeluaran Hasil Produksi dan Pertanggungjawaban

20.

Berapa lama jangka waktu pembebasan  antara impor bahan baku dengan fasilitas KITE dengan kewajiban mengekspor hasil produksinya?

Jangka waktu importasibahan baku dengan kewajiban perusahaan untuk mengekspor hasil produksinya(periode pembebasan atau jangka waktu ekspor)maksimal 12 bulan atau dapat lebih bila perusahaan memiliki masa produksi lebih dari 12 bulan.

1.    Pasal 7PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

2.    Pasal 13 PMK 253/PMK.04/2011 jo. PMK 177/PMK.04/2013

21.

Bagaimana bila periode pembebasan atau jangka waktu ekspor telah berahkir dan perusahaan belum dapat merealisasikan ekspornya?

Bila periode pembebasan atau jangka waktu ekspor telah berakhir maka :

1.    Jaminan dicairkan dan  dikenai sanksi administrasi berupa denda, untuk perusahaan yang menggunakan fasilitas KITE pembebasan

2.    Bea masuk yang telah dibayar tidak dapat dimohonkan untuk dikembalikan, bagi perusahaan yang menggunakan fasilitas KITE pengembalian.

1.    Pasal 7PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

2.    Pasal 13 PMK 253/PMK.04/2011 jo. PMK 177/PMK.04/2013

22.

Dapatkah periode pembebasan atau jangka waktu ekspor diperpanjang?

Periode pembebasan(jangka waktu ekspor)dapat diperpanjang dalam halterdapat keadaan-keadaan:

1.    Terdapat penundaan ekspor dari pembeli di luar negeri;

2.       Terdapatpembatalan ekspor atau penggantian pembeli di luar negeri; dan/atau

3.       Terdapat kondisi force majeure (keadaan di luar kendali sepertipeperangan, bencana alam, kebakaran, ataubencana lainnya

1.    Pasal 7PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

2.    Pasal 13 PMK 253/PMK.04/2011 jo. PMK 177/PMK.04/2013

23.

Bagaimana cara untuk memperpanjang periode pembebasan atau jangka waktu ekspor?

Perusahaan harus mengajukan permohonan perpanjangan periode pembebasan atau jangka waktu ekspor kepada Kepala Kantor Wilayah atau KPUpenerbit NIPER sebelum periode pembebasan atau jangka waktu eskpor berakhir.

Permohonan tersebut disertai dengan bukti adanya kejadian diluar kendali perusahaan. Bila permohonan disetujui maka perusahaan harus menyerahkan jaminan pengganti atas bahan baku yang dimintakan perpanjangan periode pembebasannya.

1.    Pasal 7PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

2.    Pasal 13 PMK 253/PMK.04/2011 jo. PMK 177/PMK.04/2013

24.

Bagaimana cara melaporkan pertanggungjawaban waste?

Pada ketentuan PMK 176/PMK.04/2013 dikenal ada 2 jenis waste yaitu waste yang berasal dari sisa  proses produksi dan waste yang berasal dari kegiatan perusakan barang atau bahan.

Untuk waste sisa proses produksi maka bentuk pertanggungjawabannya sudah masuk dalam perhitungan pemakaian bahan baku untuk menghasilkan hasil produksi yang diekspor.

Untuk waste dari kegiatan perusakan maka bentuk pertanggungjawaban dengan membuat dokumen BC 2.4 dan disertai dengan faktur pajak penjualan atas waste tersebut.

Bentuk pertanggungjawaban tersebut dilaporkan dengan laporan pemakaian bahan baku atau dikenal dengan form BCLKT.01

Pasal 17 ayat (8) PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

25.

Bolehkah perusahaan menjual waste sisa proses produksinya?

Pada prinsipnya bila waste tersebut merupakan sisa proses produksi dan telah diperhitungkan dalam konversi pemakaian bahan baku maka dianggap telah dipertanggungjawabkan.

Perusahaan dapat menjual waste tersebut dengan menggunakan dokumen BC.24 dan disertai dengan faktur pajak.

Pasal 17 ayat (8) PMK 254/PMK.04/2011 jo. PMK 176/PMK.04/2013

Miscellaneous

26.

Apakah ada perbedaan cara pengisian dokumen pabean impor antara impor dengan fasilitas KITE dengan impor umum?

Dengan berlakunya ketentuan PMK 176 dan 177 maka tatacara pengisian kolom 19 pada PIB disesuaikan, yaitu :

Fasilitas KITE Pembebasan :

1.    Pada kolom kecil disudut kolom 19 diisi kode  “03” yaitu fasilitas Bapeksta

2.    Klik F6 untuk menu edit dokumen, akan muncul kode-kode pilihan, dan pilih kode “998” untuk fasilitas kemudahan ekspor.

3.    Langkah akhir ketik nomor NIPER pada kolom 19

Fasilitas KITE Pengembalian :

1.    Pada kolom kecil di disudut kolom 19 dan jangan diisi

Lalu ikuti langkah selanjutnya pada tatacara pengisian PIB fasilitas KITE Pembebasan.


BTKI adalah Buku Tarif Kepabeanan Indonesia

FREQUENTLY-ASKED QUESTIONS (FAQs)

NO

PERTANYAAN

JAWABAN

1

Apa yang dimaksud denganBUKU TARIF KEPABEANAN INDONESIA(BTKI)?1.   BTKI adalah Buku Tarif Kepabeanan Indonesiayang memuat sistem klasifikasi barang yang berlaku di Indonesia, meliputi Ketentuan Untuk Menginterpretasi Harmonized System (KUMHS),Catatan, dan Struktur Klasifikasi Barang yang disusun berdasarkan Harmonized System(HS)dan ASEAN Harmonized Tariff Nomenclature(AHTN).

2.   Penyebutan BTKI 2017 selanjutnya merujuk pada sistem klasifikasi barang yang berlaku di Indonesia mulai 1 Maret 2017.

2

Apa yang dimaksud denganHARMONIZED SYSTEM(HS)?1.    Harmonized System(HS) adalah nomenklatur klasifikasi barang yang digunakan secara seragam di seluruh dunia berdasarkan International Convention on The Harmonized Commodity Description and Coding System dan digunakan untuk keperluan tarif, statistik, rules of origin, pengawasan komoditi impor/ekspor dan keperluan lainnya.

2.    HS terdiri dari penomoran barang sampai tingkat 6 (enam digit), KUMHS, Catatan Bagian, Catatan Bab dan Catatan Subpos yang mengatur ketentuan pengklasifikasian barang.

3

Apa yang dimaksud denganASEAN HARMONISED TARIFF NOMENCLATURE?1.    Adalah sistem klasifikasi barang yang diterapkan secara seragam pada penomoran barang sampai dengan tingkat 8 (delapan) digit di seluruh negara anggota ASEAN berdasarkan Protocol Governing The Implementation of AHTN.

2.    AHTN dibahas dalam forum AHTN Task Force dan disusun berdasarkan kepentingan masing-masing negara ASEAN.

4

Mengapa harus menyusun BTKI 2017?Harmonized System(HS) secara periodik di amandemen oleh WCO untuk menyesuaikan dengan perubahan pola perdagangan dan situasi dunia terkini, sehingga berdampak pada AHTN yang pada akhirnya juga  mengakibatkan BTKI harus disesuaikan sekaligus me-review struktur AHTN.

5

Bagaimana proses penyusunan BTKI?1.   Struktur BTKI disusun berdasarkan HS dan AHTN, dimana Indonesia terlibat dalam proses pembahasan AHTN dan banyak mengusulkan pos AHTN.

2.   Besaran tarif bea masuk dan pos tarif yang ada dalam BTKI/AHTN ditetapkan oleh Menteri Keuangan dan disusun berdasarkan masukan dari Kementerian dan Instansi terkait, antara lain Kementerian Perindustrian, Kementerian Kelautan dan Perikanan, Kementerian Pertanian, Badan POM, dan instansi pemerintah terkait lainnya.

6

Apa yg berubah secara signifikan pd BTKI 2017?Mulai 1 Maret 2017, Indonesia menggunakan AHTN 2017 menjadi BTKI 2017 (8 digit pos tarif) tanpa pemecahan pos nasional seperti BTKI 2012 dan meliputi beberapa perubahan sebagai berikut :

1.   Perubahan struktur Klasifikasi, a.l.:

–          Penambahan Pos/Subpos

–          Penghilangan/ Penggabungan  Pos/Subpos

–          Revisi Uraian/Redaksional

2.     Perubahan Catatan Bagian, Catatan Bab dan Catatan Sub Pos.

7

Mengapa harus menjadi 8 digit?ASEAN menerapkan A single tariff nomenclaturedengan pertimbangan :

1.   Merupakan rekomendasi AHTN Task Force dan sesuai AHTN Protocol

2.   MendukungAEC (ASEAN Economic Community)

3.   Sebagai dasar pembentukan ASEAN Single Window

4.   Sebagai embrio penerapan Single Document Export-Import (ASEAN Customs Declaration Document) antar negara anggota ASEAN

8

Kapan kode HS 2017 (8 digit) digunakan di Indonesia?Mulai 1 Maret 2017, klasifikasi barang yang diekspor dan diimpor harus sesuai dengan Pos Tarif/HS yang terdapat dalam Sistem Klasifikasi Barang Tahun 2017 sebagaimana ditetapkan dalam PMK 6/PMK.010/2017 tentang Penetapan Sistem Klasifikasi Barang dan Pembebanan Bea Masuk Atas Barang Impor

9

Apa saja Dampak Perubahan BTKI?Mengingat sistem klasifikasi barang digunakan untuk berbagai keperluan tarif dan non tarif di Indonesia, maka perubahan BTKI berdampak terhadap hal-hal yang mengacu pada pos tarif antara lain sebagai berikut :

1.   Bea Masuk Umum/Most Favoured Nation (MFN)

2.   Bea Masuk Free Trade AGreement (FTA)

3.   Bea Keluar

4.   BMAD (Bea Masuk Anti Dumping) dan BMTP (Bea Masuk Tindak Pengaman)

5.   Pajak Dalam Rangka Impor (PPN, PPnBM dan PPh Pasal 22)

6.   Dokumen perijinan dalam rangka larangan dan pembatasan impor/ekspor

Selain itu perubahan BTKI juga berdampak pada :

1.   Penyesuaian modul PIB, PEB dan pemberitahuan pabean terkait lainnya.

2.   Aturan lartas pada Kementerian dan Lembaga.

3.   Penyesuan IT Inventory atau aplikasi sejenis di perusahaan.

10

Kapan pemberitahuan pabean harus menggunakan struktur klasifikasi sesuai  BTKI 2017?BTKI 2017 berlaku terhadap impor/ekspor yang dokumen pemberitahuan pabeannya mendapatkan nomor dan tanggal pendaftarandari Kantor Pabean tempat dipenuhinya kewajiban pabean mulai tanggal 1 Maret 2017.

11

Apakah perlu melakukan perubahan perijinan lartas (larangan dan pembatasan) misalnya: SPI, PI, SKI,  NPB, dll, yang sudah terbit menggunakan HS code 2012 (10 digit) menjadi HS code BTKI 2017?Sesuai kesepakatan antar Kementerian dan Lembaga yang menerbitkan dokumen perijinan :

1.   Perijinan lartas Ekspor dan Impor yang diterbitkan sebelum 1 Maret 2017 yang belum dilakukan penyesuaian Pos Tarif/HS sesuai dengan BTKI 2017 dinyatakan tetap berlaku, namun atas dokumen perijinan tersebut tetap dimungkinkan untuk dilakukan penyesuaian Pos Tarif.

2.   Perijinan lartas Ekspor dan Impor yang diterbitkan setelah 1 Maret 2017 harus sudah menggunakan Pos Tarif/HS sesuai BTKI 2017

12

Dengan adanya BTKI 2017, apakah ada barang yang tadinya tidak terkena lartas, kemudian menjadi terkena lartas?Sepanjang Peraturan yang menjadi dasar pemberlakuan lartas tidak mengalami perubahan, maka tidak terdapat perubahan kebijakan atas barang yang terkena/tidak terkena lartas, namun atas dokumen perijinan yang belum disesuaikan dimungkinkan dilakukan penelitian melalui Analyzing Point.

13

Apakah pemberlakuan BTKI 2017 berdampak pada Sertifikat Keterangan Asal (SKA) atau Certificate of Origin (CoO) yang terbit sebelum tanggal 1 Maret 2017 dan/atau tidak mencantumkan HS 2017?1.  Penelitian SKA dilakukan berdasarkan Peraturan yang mengatur mengenai Tata cara pengenaan tarif bea masukdalam rangka perjanjian atau kesepakatan internasional, Operational Certification Proceduresdan Rules Of Origin dari Agreementterkait.

2.   Kode HS dalam SKA bersifat referensi dan selanjutnya pengenaan tarif dan penelitian kriteria asal barang dilakukan berdasarkan klasifikasi barang yang ditetapkan oleh Pejabat Bea dan Cukai.

14

Apakah modul kepabeanan ekspor dan impor harus dilakukan updating?Modul ekspor/ impor/ KITE/ TPB BC2.3/ PP-SAD/ PP-FTZ03 harus diupdate sebelum 1 Maret 2017.

Update patch modul terkait pemberlakuan BTKI 2017 dapat di download melalui web address sbb :

http://www.beacukai.go.id/berita/update-patch-modul-terkait-pemberlakuan-btki-2017.html

(Update modul dapat dilakukan sebelum 1 Maret 2017 dan tetap bisa digunakan untuk struktur klasifikasi 10 digit )

15

Apa yang terjadi jika modul kepabeanan tidak dilakukan update?Mulai 1 Maret 2017 pemberitahuan pabean yang belum diupdate dan tidak menggunakan pos tarif sesuai BTKI 2017 akan di reject (ditolak) dari sistem kepabeanan.

16

Bagaimana dapat memperoleh hardcopy/ softcopy BTKI 2017?Hardcopy BTKI 2017 saat ini dalam proses pencetakan, namun untuk softcopy Peraturan Menteri Keuangan Nomor 6/PMK.010/2017 yang memuat Sistem Klasifikasi Barang 2017 dan pembebanan tarif MFN dapat  download di

http://www.sjdih.depkeu.go.id/fullText/2017/6~PMK.010~2017Per.pdf

17

Bagaimana mendapatkan informasi dan atau Peraturantentang FTA, Pajak dan peraturan lainnya yang terkait dengan BTKI 2017?Peraturan dan referensi lainnya terkait perubahan BTKI 2017 dapat dilihat / didownload di :

http://intr.insw.go.id/

http://www.sjdih.depkeu.go.id/Ind/http://www.beacukai.go.id/

18

Apa yang dimaksud dengan tabel korelasi?Tabel korelasi adalah tabel yang berfungsi sebagai referensi untuk membantu menelusuri perubahan pos tarif dari BTKI 2012 ke BTKI 2017 dan sebaliknya.

19

Apa yang dimaksud dengan SupplementaryExplanatory Notes?Supplementary Explanatory Notesatau Catatan Penjelasan Tambahan adalah referensi yang memuat deskripsi, spesifikasi dan penjelasan teknis barang yang termasuk dalam subpos AHTN (8 digit) tertentu yang disusun oleh AHTN Task Force.

Struktur Organisasi Bea dan Cukai

Berdasar Peraturan Menteri Keuangan Nomor 234/PMK.01/2015 disebutkan susunan organisasi tingkat pusat Direktorat Jenderal Bea dan Cukai terdiri dari:

  1. Sekretariat Direktorat Jenderal

  2. Direktorat Teknis Kepabeanan

  3. Direktorat Fasilitas Kepabeanan

  4. Direktorat Teknis dan Fasilitas Cukai

  5. Direktorat Kepabeanan Internasional dan Antar Lembaga

  6. Direktorat Keberatan Banding dan Peraturan

  7. Direktorat Informasi Kepabeanan dan Cukai

  8. Direktorat Kepatuhan Internal

  9. Direktorat Audit Kepabeanan dan Cukai

  10. Direktorat Penindakan Dan Penyidikan

  11. Direktorat Penerimaan dan Perencanaan Strategis

Disamping jabatan-jabatan di atas, terdapat juga 3 (tiga) pejabat “Tenaga Pengkaji”:

  1. Tenaga Pengkaji Bidang Pengembangan Kapasitas dan Kinerja Organisasi

  2. Tenaga Pengkaji Bidang Pengawasan dan Penegakan Hukum Kepabeanan dan Cukai

  3. Tenaga Pengkaji Bidang Pelayanan dan Penerimaan Kepabeanan dan Cukai

Untuk unit vertikal, berdasar Peraturan Menteri Keuangan nomor 206.3/PMK.01/2014 disebutkan susunanan unit vertikal pada Direktorat Jenderal Bea dan Cukai terdiri dari:

3 (tiga) unit kantor pelayanan utama
  1. Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe A Tanjung Priok

  2. Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe B Batam

  3. Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Tipe C Soekarno-Hatta

16 (enam belas) unit kantor wilayah

  1. Kantor Wilayah DJBC Aceh di Banda Aceh

  2. Kantor Wilayah DJBC Sumatera Utara di Medan

  3. Kantor Wilayah DJBC Riau Dan Sumatera Barat di Pekanbaru

  4. Kantor Wilayah DJBC Khusus Kepulauan Riau di Tanjung Balai Karimun

  5. Kantor Wilayah DJBC Sumatera Bagian Selatan di Palembang

  6. Kantor Wilayah DJBC Banten di Tangerang

  7. Kantor Wilayah DJBC Jakarta di Jakarta Pusat

  8. Kantor Wilayah DJBC Jawa Barat di Bandung

  9. Kantor Wilayah DJBC Jawa Tengah Dan D.I. Yogyakarta di Semarang

  10. Kantor Wilayah DJBC Jawa Timur I di Surabaya

  11. Kantor Wilayah DJBC Jawa Timur II di Malang

  12. Kantor Wilayah DJBC Bali, NTB Dan NTT di Denpasar

  13. Kantor Wilayah DJBC Kalimantan Bagian Barat di Pontianak

  14. Kantor Wilayah DJBC Kalimantan Bagian Timur di Balikpapan

  15. Kantor Wilayah DJBC Sulawesi di Makassar

  16. Kantor Wilayah DJBC Maluku, Papua Dan Papua Barat di Ambon

Bacaan Lainnya

Unduh / Download Aplikasi HP Pinter Pandai

Respons “Ooo begitu ya…” akan sering terdengar jika Anda memasang applikasi kita!

Siapa bilang mau pintar harus bayar? Aplikasi Ilmu pengetahuan dan informasi yang membuat Anda menjadi lebih smart!

Informasi: pada saat pembuatan artikel ini, semua informasi, tarif dan persentase terbuat secara akurat. Pinter Pandai tidak bertanggung jawab atas pergantian tersebut, jika dilakukan oleh pihak Pemerintah.

Sumber bacaan: WikipediaKementerian Keuangan Republik Indonesia

Isi Dari Bisnis Plan dan Contoh

Struktur tipikal untuk bisnis plan atau rencana bisnis untuk memulai usaha, sebaiknya Anda membuat bisnis plan, jika Anda ingin berhasil dalam kewirausahaan Anda. Berikut adalah 14 hal penting yang harus Anda tulis pada saat membuat Bisnis Plan:


1. Halaman sampul dan daftar isi

Cover page and table of contents atau halaman sampul dan daftar isi harus dibuat semenarik mungkin. Contohnya seperti sampul buku, jika menarik Anda ingin membaca isinya!

Contoh bisnis plan
Contoh bisnis plan. Ilustrasi dan sumber foto: Pixabay

2. Ringkasan bisnis plan

Executive summary atau ringkasan bisnis plan merangkum laporan atau proposal yang lebih panjang atau sekelompok laporan terkait sedemikian rupa sehingga pembaca dapat dengan cepat berkenalan dengan sejumlah besar bahan tanpa harus membaca semuanya.

Biasanya berisi pernyataan singkat tentang masalah atau proposal yang tercakup dalam dokumen utama, informasi latar belakang, analisis ringkas dan kesimpulan utama. Ini dimaksudkan sebagai bantuan untuk pengambilan keputusan oleh manajer dan telah digambarkan sebagai bagian terpenting dari rencana bisnis.

Contoh executive summary dalam bisnis plan:

BUKA CAFÉ memiliki beragam unit bisnis di F&B, layanan katering, gerai kafe, internet, dan penjualan jejaring sosial.

Buka Café adalah konsep F&B baru dengan “Layanan Cepat” dan semi-restoran kasual yang menawarkan layanan take-out dan fitur menu makanan internasional, seperti Indonesia, Italia, Cina. Waktu penayangan biasanya dalam beberapa menit dan harga relatif murah. Makanan dapat dikonsumsi di luar lokasi, di rumah pelanggan atau lokasi kerja.

Kami akan menawarkan layanan katering penuh dan mudah, makanan yang dilayani oleh tempat makan dan minum biasanya dikonsumsi oleh pelanggan di tempat / oleh tempat mereka sendiri. Misalnya, perusahaan katering dapat menyiapkan dan menyajikan makanan untuk konvensi penjualan perusahaan di hotel, pesta, pertemuan kantor, dan banyak lagi.

Makanan kami unik dan eksklusif dan target konsumennya adalah wanita dan pria dengan pendapatan menengah ke bawah. Dengan fakta ini kami berharap dapat menarik lebih banyak orang yang menghargai variasi makanan.

Layanan luar kota dan penjualan internet / jaringan sosial terus mendukung semua unit bisnis. Saat ini, mereka adalah salah satu pemain terbaik dalam hal komunikasi dan penjualan.

Alasan dari rencana bisnis ini adalah untuk memastikan bahwa BUKA CAFÉ untuk mengekspresikan suatu tujuan sedemikian rupa sehingga mudah untuk melihat bagaimana hasilnya akan berdampak pada bottom line. Bisnis adalah tentang menghasilkan uang dan rencana bisnis dapat membantu memindahkan bisnis dari awal ke prospek menghasilkan uang, terutama untuk membantu kami dalam hal-hal berikut:

  • Akan membantu meramalkan masa depan, bahkan jika masa depan tidak diketahui.
  • Dapat membantu mengklarifikasi ceruk bisnis dan potensi pertumbuhan.
  • Untuk membantu menyalurkan energi, uang, dan waktu ke arah yang terfokus, sehingga membantu memastikan kesuksesan.
  • Sebagai alat untuk pengembangan dan pertumbuhan di masa depan.

Bagian ini tidak boleh diselesaikan sampai rencana bisnis ditulis. Ini akan menyoroti semua tonggak dalam pengembangan perusahaan selama lima tahun ke depan. Ini harus merangkum bidang-bidang berikut:

Tujuan rencana
Produk atau layanan dan kelebihannya
Peluang pasar
Tim manajemen
Lacak rekam, jika ada
Proyeksi keuangan
Persyaratan pendanaan

Proyeksi keuangan harus dirangkum dan “disorot”. Format berikut ini disarankan sebagai panduan:

Tahun 1Tahun 2Tahun 3
Penjualan (Sales)1 886 250 0002 357 812 5002 947 265 625
Penghasilan sebelum pajak (Net Profit before Tax)384 979 985481 224 981601 531 227
Investasi279 590 048209 692 536157 269 402
Ketenagakerjaan8 orang12 orang16 orang

Untuk penjualan (sales): peningkatan 25% pada tahun ke-2 dan tahun ke-3.

Ingat bahwa calon investor sering membuat penilaian sementara berdasarkan ringkasan rencana bisnis atau ringkasan bisnis plan, dan bahwa keputusan mereka untuk membaca bagian utama dari rencana bisnis akan tergantung pada informasi yang disajikan di sini. Lampiran di bagian belakang rencana berisi informasi yang lebih rinci untuk mendukung teks utama dari rencana bisnis.


3. Pernyataan misi dan visi

Mission statement atau pernyataan misi adalah merupakan sebuah pernyataan yang digunakan sebagai cara untuk mengomunikasikan tujuan dari sebuah organisasi. Walaupun sering tidak berubah dalam jangka waktu yang lama, sebuah organisasi tidak lazim memperbarui pernyataan misi mereka dan umumnya terjadi ketika sebuah organisasi berkembang. Pernyataan misi biasanya ringkas dan pernyataan sederhana yang menunjukkan ikhtisar apa tujuan organisasi tersebut dan di sektor manakah organisasi tersebut bekerja.

Jangan hanya menulis misi dan visi, tetapi Anda juga harus dapat melakukannya!

Contoh visi dan misi:

Visi: menjadi café di area yang dapat dijangkau semua kalangan.

Misi: mempekerjakan dan membeli bahan dasar makanan yang tidak jauh dari tempat café, agar bumi menjadi lebih hijau!

Misi

Buka Café akan menggunakan teknologi untuk mengidentifikasi dan melayani target audiens yang ideal dalam radius 30 km dari tempat tersebut. Perusahaan akan menggunakan teknik pemasaran canggih untuk mengamankan klien inti dari pengusaha eksekutif dan akun korporat.

Buka Café berdedikasi untuk beroperasi dengan antusiasme yang konstan untuk belajar, terbuka untuk mengimplementasikan ide-ide baru dan memelihara kemauan untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang berkembang.

Kunci Sukses

• Menggunakan teknologi untuk mengembangkan klien laki-laki yang loyal dan sering membeli, alih-alih pembeli eceran makanan tradisional.
• Merancang dan menjual F&B berkualitas inovatif dan bernilai uang dengan menggunakan berbagai gaya, bumbu, dan wadah makanan desain.
• Membuat etalase yang menyerupai galeri seni, dengan F&B segar yang ditampilkan seperti seni (dan selalu dijual).
• Menawarkan produk tambahan, termasuk cokelat gourmet dan karya seni asli dari seniman lokal.
• Berkomunikasi dengan pelanggan potensial melalui surat langsung, iklan cetak, dan situs web yang mudah digunakan.
• Menawarkan acara di dalam toko gratis, seperti penandatanganan buku dan pertunjukan seni, yang bertepatan dengan pembukaan galeri lingkungan lainnya.

Baca juga ? Marketing Mix 4P dan 7P – Product, Price, Promotion, dan Place (Distribution) + People, Process dan Physical evidence (Bauran pemasaran mix)


4. Deskripsi bisnis

Jelaskan dengan tepat bisnis Anda.

Pemegang Saham

Buka Café, adalah salah satu makanan semi-cepat baru di Indonesia, telah mengembangkan reputasinya untuk yang baru dan inovatif, menggabungkan layanan cepat & nilai uang yang baik, dengan standar layanan pelanggan yang sangat baik.

Kepemilikan Perusahaan

Nama pemegang saham dan investasi tunai hingga saat ini:

  • Bapak Jonathan memiliki saham 50%.
  • Ibu Rini memiliki 25% saham.
  • Bapak Michael memiliki 25% saham.
  • Ibu Candra memiliki 25% saham.

Bapak Jonathan adalah CEO kami, berpengalaman dalam industri layanan makanan & penginapan. Dia dididik di Jakarta & Singapura terutama di industri bisnis. Dia membawa pengetahuan dan keahlian yang luas ke perusahaan.

Ibu Rini adalah General Manager kami dan latar belakang pendidikannya di Australia. Dia memainkan peran utama dalam pengembangan program yang meningkatkan produktivitas dan kualitas. Dia memastikan bahwa grup beroperasi dengan lancar dan mencapai keunggulan dalam kinerja operasional, profitabilitas, efisiensi serta secara efektif mencapai tujuan dan sasaran bisnis.

Bapak Michael adalah Direktur Keuangan kami yang berbasis di Australia dan mengelola beberapa perusahaan.
Dia dipercaya untuk mengawasi perencanaan keuangan grup, sistem kontrol internal, manajemen kas dan bank, audit dan pajak serta manajemen keuangan perusahaan secara keseluruhan. Selain itu juga bertanggung jawab dalam persiapan perencanaan anggaran dan proses pengembangan untuk kelompok.

Sistem pelaporannya yang unggul mencakup laporan keuangan terintegrasi dari semua merek portofolio dan alat keputusan bisnis informasi yang membantu operasi dalam mendorong margin laba yang lebih tinggi. Dia menguasai bidang yang sangat khusus termasuk pengembangan proyek, manajemen operasi waralaba, pengembangan dan konsultasi strategis, evaluasi keuangan, layanan dukungan pemilik, penilaian dan analisis akuisisi.

Direktur Penjualan & Pemasaran kami (dipantau jarak jauh), dipimpin oleh Ibu Candra yang berbasis di Bali. Dia dibantu oleh tim yang sangat berpengalaman dan personel pengembangan bisnis yang berdedikasi yang berbasis di Paris.

Divisi ini bertanggung jawab untuk pertumbuhan dan pengembangan serta implementasi strategi bisnis dari masing-masing unit bisnis sesuai dengan rencana bisnis perusahaan. Direktur secara konstan meninjau dan menganalisis tren bisnis saat ini dan dia memastikan bahwa grup tersebut mencapai sasaran kuantifikasi yang diinginkan.

Produk dan layanan

<< Jelaskan dengan jelas apa produk atau layanan Anda dan apa fungsinya. Produk-produk ini menyediakan konsumen dengan berbagai macam lini produk dan memungkinkan untuk kustomisasi pesanan individu. >>

• Latar belakang perkembangannya.
BUKA CAFÉ OFFICE lahir untuk memastikan kelanjutan dan perluasan luas bisnis bunga.
• Manfaat dan Fitur.
Layanan cepat & nilai uang yang baik adalah situasi yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.
• Nilai jual yang unik.
Bebas repot dan pengalaman membeli makanan dan minuman. Menu Harian berubah setiap hari, dari Jawa ke Sumatera, melalui favorit Singapura atau Malaysia. Mereka dapat mencoba makanan Italia jika bosan, sandwich dan hot dog jika mereka mau. Buka Café memiliki produk varietas dan ini adalah jaminan klien kami.
• Keuntungan bagi pelanggan.
Hemat waktu & uang. Untuk pesanan yang lebih dibuat khusus dan canggih, klien akan memiliki lebih banyak pilihan dalam membuat makanan mereka puas.
• Kekurangan atau titik lemah.
Dikenal karena makanan berkalori tinggi dan makanan berkualitas lebih rendah untuk orang-orang tertentu, tetapi makanan kita akan lebih sehat daripada yang mereka kira dan kita mengadopsi model bisnis makanan sehat. Kami melayani sandwich ayam panggang, membungkus, atau salad untuk mengkompensasi atau permintaan khusus (jika ada).
• Gerai pengembangan masa depan:
belum ditentukan.

Unit Bisnis BUKA CAFÉ

  • Buka Café

Menjual makanan dan minuman jenis: Amerika, Eropa dan Asia.

  • Take-away corner cepat saji Buka café

Dengan kesibukan yang berbeda-beda, corner Buka Café akan melayani take-away dengan loket tersendiri.

  • Penjualan internet

Dengan adanya Go-Jek, kami harus selalu meng-update apa saja yang harus dijual di platform Go-Jek.

Produk

• Desain Makanan Asli, Menggunakan Berbagai pilihan daun & buah hiasan. Setiap pengaturan makanan Buka Café akan menjadi karya seni yang alami, asli, dan jenisnya.

• Wadah Unik.
Buka Café akan mengembangkan dan membeli (yang sudah tersedia di pasaran) kemasan khusus untuk menjaga agar wadah tetap tegak dan tidak tumpah. Kemasan ini akan dicap dengan baik dengan logo perusahaan dan akan berfungsi sebagai kendaraan pemasaran tambahan setelah dikirimkan ke tempat kerja pelanggan (gedung kantor).

Akan memilih dan menawarkan piring & gelas kertas-plastik yang khas untuk pembeli bebas atau untuk acara khusus (katering, Ramadhan / Idul Fitri, Tahun Baru, serta pilihan yang terjangkau untuk pembelian rutin.

• Cokelat Gourmet. Dengan meningkatnya kesadaran konsumen akan merek cokelat dan kemauan untuk membayar untuk produk yang lebih baik untuk acara-acara khusus, Buka Café akan membawa 1 atau 2 baris cokelat gourmet dengan harga terjangkau, yaitu, merek tidak akan dijual oleh pengecer / supermarket lain. . Penjualan coklat gourmet adalah pelengkap sempurna untuk makanan dan mendorong konsumen untuk menikmati dan mengalami sesuatu yang baru karena mereka layak.
• Jasa katering. Berbagai harga terjangkau. Buka Café akan menawarkan berbagai ukuran makanan dan akan selalu membuat pengaturan unik untuk memenuhi anggaran yang dinyatakan oleh siapa pun.
• Lukisan dan Karya Seni dari Artis Lokal. Untuk membuat lingkungan galeri, toko Buka Café akan menampilkan lukisan dan / atau gambar dari seniman lokal dan karya seni akan dijual. Perusahaan akan mengumpulkan persentase kecil dari setiap penjualan (5%).

• Makanan anak-anak.
Dengan design, gambar dan penataan yang unik, akan selalu mengundang gairah makan anal-anak.

Layanan lainnya

Dalam bisnis plan ini, Buka Café akan membuat Buka Café Club. Acara-acara khusus mencakup empat dari setiap sepuluh pembelian makanan yang dilakukan. Untuk menangkap sebagian dari pasar ini dan untuk menumbuhkan nafsu makan secara keseluruhan, Buka Café akan menawarkan Frequent Food Gift Program yang disebut Forget-Me-Not Club yang dirancang untuk klien. Program ini akan memungkinkan setiap pelanggan mendaftar minimal enam hari per tahun (ulang tahun, liburan, peringatan atau hari apa pun kecuali Hari Valentine) di mana Buka Café akan secara otomatis berencana untuk mengirimkan pesan / email.

Program Akun Komersial termasuk:

• Konsultasi awal gratis. Untuk penyewaan tempat event, sekolah, dan kantor yang tertarik dengan program pengiriman harian, Buka Café akan melakukan kunjungan awal gratis di tempat ke kantor atau toko pelanggan untuk menentukan rencana makanan yang optimal.
• Program pengiriman prioritas. Buka Café akan bekerja dengan setiap pelanggan komersial untuk menentukan jadwal pengiriman mingguan dan akan memastikan bahwa makanan dikirim pada hari yang sama setiap minggu pada waktu yang sama.
• Makanan Ulang Tahun / Kue. Buka Café akan menawarkan pengaturan gratis kepada setiap manajer kantor untuk akun komersial pada hari ulang tahunnya.
• Program “menggaet atau klien membawa klien baru”. Buka Café akan menawarkan diskon 25% satu kali untuk setiap pelanggan komersial untuk setiap kalinya membawa klien baru yang menjadi pelanggan.

Sumber bahan makanan

Sumber bahan makanan segar akan dikirimkan setiap minggu oleh distributor kami langsung dari kota “ini”. Kami juga memiliki perjanjian dengan Perusahaan Q untuk secara eksklusif memproduksi saus khas kami, dan semua barang dagangan kami akan dicetak dan diproduksi oleh kantor mitra kami di Cina.


5. Analisis lingkungan bisnis

Bagaimana lingkungan bisnis Anda? Dalam bisnis plan, Anda perlu mengidentifikasi banyak faktor.

Ketika Anda memulai atau menjalankan bisnis, Anda harus dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan bisnis dengan informasi pasar dan dengan menilai faktor internal dan eksternal. Seorang manajer perlu memahami bagaimana faktor lingkungan dapat memengaruhi dan memengaruhi bisnis.

Analisis PESTLE, yang kadang-kadang disebut analisis PEST, adalah konsep dalam prinsip pemasaran. Selain itu, konsep ini digunakan sebagai alat oleh perusahaan untuk melacak lingkungan tempat mereka beroperasi atau berencana untuk meluncurkan proyek / produk / layanan baru, dll.

PESTLE adalah singkatan dari;

  • P untuk Politik.
  • E untuk Ekonomi.
  • S untuk Sosial.
  • T untuk Teknologi.
  • L (Law) untuk Hukum.
  • E (Environment) untuk Lingkungan.

Sangat penting bagi seseorang untuk memahami kedalaman lengkap dari masing-masing huruf PESTLE. Seperti di bawah ini:

Politik

Faktor-faktor ini menentukan sejauh mana pemerintah dapat mempengaruhi ekonomi atau industri tertentu. Misalnya, pemerintah dapat mengenakan pajak atau bea baru yang dengannya seluruh struktur organisasi yang menghasilkan pendapatan dapat berubah. Faktor-faktor politik termasuk kebijakan pajak, kebijakan fiskal, tarif perdagangan, dll.

Yang dapat dipungut pemerintah sekitar tahun fiskal dan dapat mempengaruhi lingkungan bisnis (lingkungan ekonomi) secara luas.

Faktor-faktor yang pada dasarnya adalah bagaimana campur tangan pemerintah dalam perekonomian.

Secara khusus, faktor-faktor politik termasuk: kebijakan pajak, hukum perburuhan, hukum lingkungan, pembatasan perdagangan, tarif, dan stabilitas politik. Faktor-faktor politik juga dapat mencakup barang-barang dan jasa yang akan diberikan atau diberi oleh pemerintah serta berbagai hal yang tidak ingin disediakan oleh pemerintah.

Lebih jauh, pemerintah memiliki dampak yang tinggi pada kesehatan, pendidikan, dan infrastruktur pada negara.

Ekonomi

Faktor-faktor ini merupakan penentu kinerja ekonomi yang secara langsung berdampak pada perusahaan dan memiliki efek jangka panjang yang menggema. Misalnya, kenaikan tingkat inflasi ekonomi apa pun akan memengaruhi cara perusahaan menghargai produk dan layanan mereka.

Selain itu, itu akan mempengaruhi daya beli konsumen dan mengubah model permintaan / penawaran untuk ekonomi itu. Faktor ekonomi termasuk tingkat inflasi, suku bunga, nilai tukar mata uang asing, pola pertumbuhan ekonomi, dll. Ini juga memperhitungkan investasi langsung asing, tergantung pada industri tertentu yang menjalani analisis ini.

Faktor yang termasuk dalam aspek ini seperti: pertumbuhan ekonomi, suku bunga, nilai tukar, tingkat inflasi. Faktor-faktor ini sangat mempengaruhi bagaimana bisnis beroperasi dan membuat keputusan. Misalnya, suku bunga mempengaruhi biaya modal perusahaan dan dari situ sejauh mana perusahaan tersebut dapat tumbuh dan berkembang.

Nilai tukar dapat mempengaruhi biaya dari barang-barang ekspor dan pasokan dan harga barang-barang impor dalam perekonomian. Baca juga? Hiperinflasi – Definisi, Penyebab, Efek, Cara Mengatasi dan Contoh

Sosial

Faktor-faktor ini meneliti lingkungan sosial pasar, dan mengukur faktor-faktor penentu seperti tren budaya, demografi, analisis populasi, dll. Contoh untuk ini dapat berupa tren pembelian untuk negara-negara Barat seperti AS di mana terdapat permintaan tinggi selama musim liburan.

Teknologi: Faktor-faktor ini berkaitan dengan inovasi dalam teknologi yang dapat mempengaruhi operasi industri dan pasar secara menguntungkan atau tidak menguntungkan. Ini mengacu pada otomatisasi, penelitian dan pengembangan dan jumlah kesadaran teknologi yang dimiliki pasar.

Law (Hukum)

Faktor-faktor ini memiliki sisi eksternal dan internal. Ada undang-undang tertentu yang memengaruhi lingkungan bisnis di negara tertentu sementara ada kebijakan tertentu yang dipelihara perusahaan untuk diri mereka sendiri. Analisis hukum memperhitungkan kedua sudut ini dan kemudian memetakan strategi berdasarkan undang-undang ini. Misalnya, hukum konsumen, standar keselamatan, hukum perburuhan, dll. Baca juga ? Hukum di Indonesia – Pengertian dan Contoh

Environment (Lingkungan)

Faktor-faktor ini mencakup semua yang mempengaruhi atau ditentukan oleh lingkungan sekitarnya. Aspek PESTLE ini sangat penting untuk industri tertentu khususnya misalnya pariwisata, pertanian, pertanian, dll. Faktor-faktor analisis lingkungan bisnis mencakup tetapi tidak terbatas pada iklim, cuaca, lokasi geografis, perubahan global dalam iklim, penyeimbang lingkungan, dll.


6. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi dalam dunia bisnis: kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.

Berikut ini contoh analisis SWOT untuk bisnis kemeja dan kaos online yang disesuaikan. Meskipun lebih banyak faktor muncul selama brainsorming, ini dianggap yang paling penting.

Strengths (kekuatan)

  • Bahan makanan buatan lokal berarti perputaran lebih cepat pada pesanan.
  • Banyak pelanggan tetap yang mempromosikan bisnis.
  • Peringkat yang bagus mesin telusur Google mendorong lalu lintas web dengan gratis.
Weaknesses (kelemahan)

  • Penetapan harga untuk bahan makanan buatan lokal tidak kompetitif.
  • Biaya yang lebih tinggi berarti lebih sedikit pilihan bahan makanan karena ketidak stabilan persediaan bahan pangan.
  •  Tidak bisa bersaing dengan warung makan di jalanan.
Opportunities (peluang)

  • Menggunakan teknologi untuk menyederhanakan proses pengukuran dapat meningkatkan konversi.
  • Saluran iklan berbayar baru seperti Instagram dan Pinterest bisa efektif.
  • Makanan yang disajikan secara indah dan dari bahan segar sedang tren.
Threats (ancaman)

  • Beberapa pesaing saat ini sedang memangkas harga dan produktivitas karyawan sangat rendah.
  • Situs web sulit digunakan pada perangkat seluler meskipun lalu lintas seluler meningkat.
  • Masuknya pesaing baru (pendatang baru).

Pikirkan tentang strategi apa yang dapat diterapkan oleh pemilik bisnis ini untuk memanfaatkan informasi ini. Ingat, tidak ada jawaban yang benar atau salah di sini.


7. Latar belakang industri

Industry background atau latar belakang industri mencatat secara keseluruhan tentang industri dalam bisnis plan.

Dikutip dari Indonesia Investment, Jika kita melihat lebih dekat, maka kita melihat bahwa Kementerian Perindustrian Indonesia menetapkan target investasi IDR 53,18 triliun (sekitar USD $ 3,9 miliar) untuk industri makanan nasional dan target investasi IDR 10,07 triliun (sekitar USD $ 735 juta) untuk industri minuman.

Oleh karena itu, total investasi langsung dalam industri makanan dan minuman Indonesia ditargetkan mencapai 63,25 triliun pada tahun penuh 2018.

Posisi kami di Industri

West Vancouver adalah daerah makmur dengan kepadatan hewan peliharaan yang tinggi, pasar yang ideal untuk bisnis hewan peliharaan seperti Nenek Pet. Orang-orang di daerah ini tidak hanya memiliki hewan peliharaan, tetapi mampu mengeluarkan uang untuk mereka dan bersedia melakukannya.

Riset pasar

Riset pasar kami telah menunjukkan bahwa sembilan dari 10 pemilik hewan peliharaan yang disurvei di Vancouver Barat akan lebih memilih untuk memelihara hewan peliharaan mereka di rumah mereka sendiri ketika mereka bepergian daripada dikuduskan dan enam dari 10 akan mempertimbangkan memiliki pengasuh hewan peliharaan yang menyediakan perusahaan anjing ketika mereka sedang bekerja.


8. Analisis pesaing

Competitor analysis atau analisis dalam pemasaran dan manajemen strategis adalah penilaian kekuatan dan kelemahan pesaing saat ini dan yang potensial. Analisis ini memberikan konteks strategis ofensif dan defensif untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman. Profiling menggabungkan semua sumber analisis pesaing yang relevan ke dalam satu kerangka kerja dalam mendukung perumusan strategi, implementasi, pemantauan, dan penyesuaian strategi yang efisien dan efektif. Selanjutnya baca ? Analisis Pesaing – Competitor Analysis dalam Bisnis dan Contohnya – Cara Melakukan Analisis Pesaing atau Analisis Kompetitif

  • Tentukan industri – ruang lingkup dan sifat industri.
  • Tentukan siapa kompetitornya.
  • Tentukan siapa pelanggan dan manfaat apa yang mereka harapkan.
  • Tentukan kekuatan utama – misalnya harga, layanan, kenyamanan, inventaris, dll.
  • Rangking faktor-faktor kunci keberhasilan dengan memberikan bobot kepada masing-masing – Jumlah dari semua bobot harus dijumlahkan menjadi satu.
  • Nilai setiap pesaing pada masing-masing faktor kunci keberhasilan.
  • Lipat gandakan setiap sel dalam matriks dengan faktor pembobotan.

Contoh Pesaing:

  • Pizza express: 200 meter. Harga rata-rata Rp 60 000.
  • Cafe ABC: 350 meter. harga rata-rata Rp 55 000.
  • Rumah makan Indonesia: 500 meter. Harga rata-rata Rp 45 000.

9. Analisis Pasar

Market analysis atau analisis pasar mempelajari daya tarik dan dinamika pasar khusus dalam industri khusus. Ini adalah bagian dari analisis industri dan dengan demikian pada gilirannya analisis lingkungan global. Melalui semua analisis ini, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) perusahaan dapat diidentifikasi. Akhirnya, dengan bantuan analisis SWOT, strategi bisnis yang memadai dari sebuah perusahaan akan ditentukan.

Analisis pasar juga dikenal sebagai investigasi terdokumentasi tentang pasar yang digunakan untuk menginformasikan kegiatan perencanaan perusahaan, khususnya seputar keputusan inventaris, pembelian, perluasan / kontraksi tenaga kerja, perluasan fasilitas, pembelian peralatan modal, kegiatan promosi, dan banyak aspek lain dari suatu perusahaan.

Dimensi analisis pasar

David A. Aaker menguraikan dimensi berikut dari analisis pasar:

  • Ukuran pasar (saat ini dan masa depan).

  • Trend pasar.

  • Tingkat pertumbuhan pasar.

  • Profitabilitas pasar.

  • Struktur biaya industri.

  • Saluran distribusi.

  • Faktor kunci keberhasilan.

  • Detail kunci keberhasilan.

<< Bagian ini mencakup riset pasar dan analisis pesaing. Anda harus menunjukkan bahwa Anda telah melakukan riset pasar untuk membenarkan proyeksi yang dibuat dalam rencana bisnis Anda. Itu harus menunjukkan bahwa ada pasar yang layak dan bahwa Anda dapat mengalahkan persaingan di pasar untuk penjualan. >>

Saat ini, pasar untuk produk bunga permanen berkembang pesat. Menurut statistik tahun 1993, nilai produk bunga permanen untuk tahun fiskal 1992 adalah lebih dari $ 2,2 miliar, dan masih terus tumbuh.
Industri hadiah juga meningkat, karena rumah tangga yang dikepalai oleh 45 hingga 54 tahun adalah pembeli hadiah terbesar.

Sasaran pasar

<< Pasar tempat Anda berencana menjual produk atau layanan. Analisis segmen pasar ini sebagai berikut:

• Ukuran setiap segmen pasar
• Apakah segmen tumbuh atau menurun?
• Karakteristik pelanggan potensial di setiap segmen >>


10. Rencana pemasaran

Bagaimana Anda akan memasarkan bisnis Anda? Rencana pemasaran usaha Anda dalam bisnis plan merupakan hal yang penting.

Marketing plan atau rencana pemasaran dapat menjadi bagian dari keseluruhan rencana bisnis. Strategi pemasaran yang solid adalah dasar dari rencana pemasaran yang ditulis dengan baik. Sementara rencana pemasaran berisi daftar tindakan, tanpa landasan strategis yang sehat, itu tidak banyak berguna untuk bisnis.

Tujuan pemasaran biasanya harus didasarkan, terutama, pada tujuan keuangan organisasi; mengubah pengukuran keuangan ini menjadi pengukuran pemasaran terkait. Dia kemudian menjelaskan pandangannya tentang peran “kebijakan,” dengan strategi yang paling sering membingungkan: “Kebijakan adalah aturan atau pedoman yang menyatakan ‘batas’ di mana tindakan harus terjadi.” Menyederhanakan, strategi pemasaran dapat dilihat sebagai sarana, atau “rencana permainan,” di mana tujuan pemasaran akan dicapai dan, dalam kerangka kerja yang muncul di sini, umumnya berkaitan dengan 8 P. Contohnya adalah:

  • Price (Harga) – Jumlah uang yang dibutuhkan untuk membeli produk

  • Product (Produk) – Produk aktual

  • Promotion (Promosi atau iklan) – Mengenal produk

  • Placement (Penempatan) – Tempat produk dijual

  • People (Orang) – Mewakili bisnis

  • Physical environment (Lingkungan fisik) – Suasana, suasana hati, atau nada lingkungan

  • Process (Proses) – Layanan bernilai tambah yang membedakan produk dari pesaing (mis. Layanan purna jual, jaminan)

  • Packaging (Pengemasan) – Bagaimana produk akan dikemas dan dilindungi

Isi atau Konten Rencana Pemasaran

Rencana Pemasaran untuk bisnis kecil biasanya mencakup Small Business Administration Deskripsi pesaing, termasuk tingkat permintaan untuk produk atau layanan dan kekuatan dan kelemahan pesaing

  • Deskripsi produk atau layanan, termasuk fitur-fitur khusus.

  • Anggaran pemasaran, termasuk rencana iklan dan promosi.

  • Deskripsi lokasi bisnis, termasuk kelebihan dan kekurangan untuk pemasaran.

  • Strategi penetapan harga.

  • Segmentasi pasar.

<< Bagian ini menetapkan strategi Anda untuk mencapai target pasar Anda, membangkitkan minat mereka pada produk atau layanan Anda, dan benar-benar memberikan produk atau layanan kepada mereka dalam penjualan. >>

Ada banyak restoran dan warung semi-cepat di pusat kota.
Sebuah restoran makanan semi-cepat dengan bisnis niche yang jelas dapat berkembang. Strategi pemasaran Buka Café adalah mengembangkan bisnis niche khusus dan independen yang berpusat di sekitar Frequent Food Gift Programs dan menghadirkan produk-produk berkualitas, bernilai baik untuk uang dan layanan katering pelanggan pribadi yang istimewa.

BUKA CAFÉ berfokus pada penyediaan produk berkualitas dengan nilai terbaik untuk uang kepada konsumen dengan layanan luar biasa. Kustomisasi pesanan dan spesialisasi layanan akan menciptakan keunggulan kompetitif.

BUKA CAFÉ mengembangkan organisasi dengan memulainya dengan sedikit karyawan untuk mengurangi biaya. Semua karyawan saat ini termotivasi, menghasilkan budaya perusahaan yang positif dan kuat. Budaya ini akan dibawa ke semua peserta pelatihan baru, yang merupakan tujuan utama untuk perluasan KANTOR BUKA CAFÉ di setiap unit bisnis yang ada dan yang baru.

Tahun pertama layanan akan menjadi yang paling penting, karena BUKA CAFÉ berencana untuk membangun hubungan yang kuat dengan pemasok dan pembeli. Hubungan ini akan membantu BUKA CAFÉ OFFICE untuk tumbuh dan berkembang di industri ini.

Strategi Pemasaran

<< Bagaimana Anda akan memposisikan produk atau layanan Anda di pasar dan membedakannya dari para pesaingnya:

  • Segmen pasar mana yang akan menjadi target pertama dan mengapa?
    • Demografi
      • Usia: 15 – 40
      • Jenis Kelamin: Laki-laki & perempuan
      • Status pernikahan: menikah & belum menikah
      • Pekerjaan: pekerja kantor pusat kota, mulai dari pangkat & file dan siswa
      • Pendidikan: nonpendidikan
  • Geografis
    • Pusat: Perkantoran
    • Perusahaan
    • Hotel dengan atau tanpa restoran
    • Sekolah / universitas
  • Bagaimana ini akan dikembangkan untuk mencapai target pasar penuh?

Pemasaran online & offline yang agresif

  • Bagaimana Anda membedakan produk atau layanan Anda?

Cepat, presentasi bagus / gaya, enak dan terjangkau.

  • Apa manfaat utama yang akan ditonjolkan?

Keramah tamahan staf, penyajian cepat dan tatanan bagus.

  • Pelanggan potensial apa yang sudah Anda targetkan?

Pekerja / staf kantor, mahasiswa

  • Sudahkah Anda memiliki lokasi pengujian dalam operasi dan umpan balik (feedback) apa yang berasal dari ini?

Di rumah nenek, dengan mengungang tetangga sekitar 35 orang. Feedback beragam, beberapa makanan terlalu asin, manis, pedas. Beberapa minuman terlalu manis dan asam. Feedback ini sangat bagus, karena kita harus berhati-hati agar makanan / minuman memiliki rasaya yang pas untuk hampir setiap orang. Lama penyajian berkisar dari 10-25 menit. yang 25 menit terlalu lama, jadi harus berhati-hati.

  • Kontak apa yang dapat digunakan untuk menghasilkan kesadaran pasar dan penjualan?

Pemasaran Internet, publikasi radio, kunjungan kantor & universitas.

  • Siapa yang akan melakukan pemasaran:
    • Ibu Candra untuk mengoordinasikan iklan online & offline.
    • Staf (dengan layanan yang baik dan cepat + senyum).
    • Agensi online seperti: Google, Instagram, Facebook, dll.

Strategi penjualan

<< Bagaimana Anda akan menjual produk atau layanan Anda ke target pasar.

  • Langsung.
  • Eceran.
  • Distributor.
  • Agen.
  • Situs web.
  • Jejaring sosial: Facebook, Twitter, Pinterest, dll.
  • Mitra Bagi Hasil / penyedia bisnis.

Harga

<< Bagaimana Anda akan menetapkan harga yang dikenakan untuk produk atau layanan Anda. Pertimbangan meliputi:

  • Harga pesaing.
  • Tingkat persaingan di pasar.
  • Persepsi hubungan kualitas-harga oleh pelanggan.
  • Biaya produksi dan biaya overhead.
  • Rantai distribusi dan nilai tambah pada setiap tahap.
  • Sejauh mana pembeli dapat mengendalikan harga.

Nyatakan bagaimana setiap produk atau layanan akan diberi harga, mengacu pada sumber pendapatan di atas. >>

  • Nasi putih: Rp 3 000.
  • Sate ayam 10 tusuk: Rp 10 000.
  • Sate daging 10 tusuk: Rp 15 000.
  • 4 Sosis ayam (panjang 15 cm masing-masing): Rp 7 500.
  • 4 Sosis daging (panjang 15 cm masing-masing): Rp 11 500.
  • Es teh manis: Rp 2 500.

11. Perencanaan operasional

Operational plan atau perencanaan operasional adalah proses perencanaan sasaran dan sasaran strategis untuk sasaran dan sasaran taktis. Ini menggambarkan tonggak sejarah, kondisi untuk keberhasilan dan menjelaskan bagaimana, atau bagian apa dari, rencana strategis akan dioperasikan selama periode operasional tertentu, dalam kasus aplikasi komersial, tahun fiskal atau periode anggaran tertentu lainnya.

Rencana operasional adalah dasar untuk, dan pembenaran atas permintaan anggaran operasional tahunan. Oleh karena itu, rencana strategis lima tahun biasanya akan membutuhkan lima rencana operasional yang didanai oleh lima anggaran operasional.

Rencana operasional harus menetapkan kegiatan dan anggaran untuk setiap bagian dari organisasi untuk 1 – 3 tahun ke depan. Mereka mengaitkan rencana strategis dengan kegiatan yang akan diberikan organisasi dan sumber daya yang diperlukan untuk mewujudkannya.

Rencana operasional harus memuat

  • Tujuan yang jelas dari mereka.

  • Kegiatan yang akan disampaikan.

  • Standar kualitas.

  • Hasil yang diinginkan.

  • Persyaratan kepegawaian dan sumber daya.

  • Jadwal implementasi.

  • Sebuah proses untuk memantau kemajuan.

Apa rencana operasional perusahaan Anda? Jawab pertanyaan ini!

Sebuah rencana operasional diambil langsung dari rencana strategis perusahaan Anda untuk menggambarkan misi, visi, sasaran, program dan kegiatan program. Seperti rencana strategis, rencana operasional menjawab 4 pertanyaan Anda:

  • Dimana kita sekarang?

  • Di mana kita ingin berada?

  • Bagaimana kita bisa sampai di sana?

  • Bagaimana kita mengukur kemajuan kita?

Operasi Toko

BUKA CAFÉ akan dibuka untuk beroperasi Senin – Minggu.

Shopping Mall ABC Outlet jam operasi: 10:00 pagi – 10:00 malam Senin minggu.

Jam dapat diperpanjang selama liburan dan / atau sesuai dengan masing-masing jam outlet membuka & menutup di setiap pusat perbelanjaan.

Kebijakan Toko

Perusahaan akan membangun kebijakan untuk membangun kepercayaan dengan pelanggan dan untuk mempertahankan retensi dan loyalitas.
Perusahaan akan berinvestasi dalam perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan (CRM) dan sistem point of sales (POS) sederhana untuk melacak penjualan dan mengumpulkan informasi pelanggan, termasuk nama, alamat, alamat email dan informasi terkait lainnya (hewan peliharaan, suka / tidak suka bunga, preferensi warna, alergi, ulang tahun, ulang tahun). Informasi ini akan digunakan dengan upaya email dan direct mail untuk membangun program pemasaran khusus, membangun loyalitas pelanggan dan mendorong pendapatan.

Tujuan Jangka Panjang Bisnis

Tujuan jangka panjang bisnis kami untuk diakui dan nilai yang baik untuk merek uang di Indonesia dan luar negeri melalui, akuisisi, usaha patungan, pembagian keuntungan, kemitraan pemasaran aliansi strategis dan investasi organik.

Tujuan

Selama 5 tahun ke depan kita harus mampu meningkatkan penjualan, pengembangan, pengembangan, dan menstabilkan lapangan kerja.

1. Pada tahun pertama, kami akan memperluas ke katalog surat langsung dan belanja internet.
2. Pada Tahun pertama, kedua dan ketiga, kami akan mencoba mempertahankan margin kotor 25 persen.
3. Perbanyak keluarga produk dengan menambahkan 10 jenis bunga dan rangkaian bunga utama pada tahun 2014, yaitu: papan bunga setengah jadi, pengaturan standar.
4. Membangun program penetapan harga berdasarkan asumsi laba 10%.

* Catatan: BUKA CAFÉ OFFICE akan dibuka per 1 Januari, di Tahun Pertama. Peningkatan persentase yang besar di Tahun Dua mencerminkan pendapatan 12 bulan penuh (dibandingkan 10 bulan di Tahun Satu), manfaat pemasaran satu tahun, dan dimasukkannya Hari Valentine dan Paskah / Paskah. Hari Valentine saja biasanya menyumbang sepertiga dari pendapatan tahunan toko bunga.


12. Ringkasan manajemen

Management summary atau ringkasan manajemen menjelaskan bagaimana bisnis Anda terstruktur, memperkenalkan siapa yang terlibat, menguraikan sumber daya eksternal dan menjelaskan bagaimana bisnis dikelola.

Bagian ini mencadangkan semua data yang Anda sertakan di tempat lain dalam rencana bisnis dengan menunjukkan keahlian tim dan sumber daya di belakang perusahaan Anda.

  • Struktur Bisnis: Struktur bisnis apa yang akan diambil perusahaan Anda, kepemilikan perseorangan, LLC, kemitraan atau korporasi? Penentuan ini akan menjadi dasar untuk sisa area di bagian ini.

  • Tim Manajemen: Siapa yang akan mengawasi perusahaan? Jika Anda membentuk korporasi, siapa yang akan menjadi Dewan Direksi? Bagan organisasi dapat menjadi visual yang baik untuk menggambarkan elemen ini.

  • Kesenjangan Tim Manajemen: Apa yang dibutuhkan oleh personel Anda? Bagaimana setiap peran, setelah diisi, akan berkontribusi pada keberhasilan perusahaan Anda?

  • Personil Lainnya: Selain Dewan dan karyawan Anda, dukungan eksternal apa yang akan membantu fungsi bisnis? Ini dapat mencakup pengacara, akuntan, profesional hubungan masyarakat, dukungan administratif dan bahkan dewan penasihat eksternal.

  • Rencana Pertumbuhan Personil: Berapa gaji setiap orang untuk terlibat dengan perusahaan selama tiga tahun ke depan? Ini harus menyediakan biaya garis bawah untuk pengeluaran pegawai.

Susunan Kepegawaian dan operassional

<< Di sinilah Anda akan menguraikan struktur perusahaan yang dimaksud dalam hal manajemen, jumlah karyawan, dan persyaratan operasional fisik untuk menghasilkan atau memasok produk atau layanan. >>

Bagan Organisasi Manajemen (termasuk CEO)

<< Sertakan diagram cara di mana manajemen usaha baru yang akan diselenggarakan. Ini harus menunjukkan bidang tanggung jawab masing-masing manajer dan karyawan yang akan diambil selama tiga tahun ke depan. >>

Bagan Organisasi Fungsional

Siapa yang akan bertanggung jawab kepada siapa? Contohnya: Manager restaurant akan bertanggung jawab kepada CEO dan laporan harian akan diberikan kepada CEO, dll.

Kepegawaian

<< Nyatakan apa yang akan diambil karyawan selama tiga tahun ke depan, dengan keterampilan apa, di bidang bisnis apa. >>

Asisten / Petugas Kantor

Untuk melakukan operasi yang lancar, masing-masing Direktur akan memiliki Asisten / Kantor Clerck.

Pengemudi dan Pengantar Barang (Delivery)

Tugas utama pengirim akan mencakup pengiriman perencanaan (waktu yang tepat, hari yang tepat); memuat dan menurunkan produk dengan hati-hati, mengamankan tanaman dan bunga selama transportasi; memperbaiki, mengembalikan, dan mengganti produk yang rusak karena transit; melacak pengiriman; dan melakukan transaksi kartu kredit di tempat.

Posisi ini akan diamankan melalui agen tenaga kerja lokal, dan akan bekerja paruh waktu. Berdasarkan proyeksi penjualan untuk tahun pertama, seorang pengirim akan diminta sekitar dua jam per hari, empat hari per minggu pada tahun pertama; jam yang dibutuhkan akan meningkat secara proporsional dengan penjualan di tahun dua dan tiga.
Karakteristik: sopan, berpengetahuan luas, rapi dan bersih. Orang tersebut harus mengetahui wilayah tersebut.

Bantuan Sementara

BUKA CAFÉ OFFICE akan mempekerjakan karyawan sementara melalui agen kepegawaian lokal untuk membantu penjualan dan layanan pelanggan sebelum Hari Valentine, Hari Ibu, Paskah / Paskah, Ramadhan / Idul Fitri dan Natal.

Rencana Pelatihan (Training)

<< Menjabarkan rencana pengembangan karyawan dan manajemen yang akan dilakukan untuk mempertahankan tenaga kerja yang terampil. Ini juga harus dikaitkan dengan perkembangan pasar di masa depan dan setiap pengembangan produk atau layanan baru. >>

Dengan menghargai karyawan di setiap tahap dalam karier mereka, kami menginspirasi kesetiaan dan memberikan titik sentuh penting bagi para manajer.
Karyawan senior kami akan mengikuti pelatihan selama setidaknya 2 tahun sekali, untuk memastikan bahwa keterampilan mereka masih mutakhir dengan lingkungan bisnis yang sebenarnya.

Perusahaan juga menawarkan manajemen karir pribadi yang menarik, sebagai janji untuk menumbuhkan komitmen staf terhadap tujuan strategis Perusahaan, serta untuk mempromosikan budaya perusahaan Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga menyediakan program bantuan pendidikan, yang diberikan kepada
staf terpilih yang mengikuti pendidikan formal di sekolah / universitas mana saja di Indonesia. Di bawah program ini, Perusahaan mengganti biaya staf yang memenuhi syarat untuk bagian yang disepakati dari biaya yang terkait dengan kegiatan pendidikannya.

6.4 Operasi

<< Nyatakan persyaratan fisik bisnis:

• Tempat
• Peralatan
• Fasilitas produksi
• Infrastruktur
• Fasilitas komunikasi
• Biaya yang terlibat
• Pemasok >>

Hukum Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan Indonesia

Undang-Undang Ketenagakerjaan Indonesia, yang dikeluarkan pada tahun 2003, mendorong perlindungan pekerja dengan menerapkan langkah-langkah yang dirancang untuk meresmikan hubungan antara pengusaha dan karyawan. Mencakup kesejahteraan pekerja adalah semangat utama UU Ketenagakerjaan.

Berikut ini adalah poin-poin penting yang perlu diperhatikan sehubungan dengan pekerjaan di Indonesia:

Kontrak kerja

Undang-undang Ketenagakerjaan Indonesia menyatakan bahwa pekerjaan dapat dibuat secara lisan dan tertulis. Untuk menghindari perselisihan hukum, yang terbaik adalah memiliki kontrak kerja secara tertulis.
Ada dua jenis kontrak kerja:
a. Kontrak jangka tetap.
b. Kontrak kerja permanen.
Kontrak dengan jangka waktu tertentu hanya dapat digunakan untuk jenis pekerjaan tertentu, yaitu pekerjaan musiman atau pekerjaan yang akan diselesaikan dalam periode waktu tertentu.
Kontrak dwibahasa diizinkan. Namun, jika dalam sengketa dan interpretasi antara kedua bahasa berbeda, versi bahasa Indonesia akan menang.

Perekrutan staf

Perekrutan staf dapat dilakukan dengan perekrutan langsung atau outsourcing. Rekrutmen langsung sangat umum di mana hubungan kerja antara majikan dan karyawan.

Rekrutmen outsourcing adalah ketika perusahaan outsourcing pihak ketiga menyediakan karyawannya kepada majikan, dan hanya diperbolehkan bagi pekerja yang terlibat dalam kegiatan non-inti seperti petugas kebersihan, keamanan, dll.

Hak karyawan

Sebuah. Jam kerja
Jam kerja normal adalah 7 jam per hari atau 40 jam per minggu selama 6 hari kerja dalam seminggu atau 8 jam per hari dan 40 jam per minggu selama 5 hari kerja dalam seminggu.

Bekerja melebihi jam kerja normal biasanya dianggap sebagai lembur. (waktu dapat berubah-ubah tergantung UU terbaru).
dan pekerja berhak atas kompensasi untuk itu, kecuali untuk pekerja dalam peran manajemen. Waktu istirahat normal akan menjadi minimal.


13. Rencana keuangan

Financial plan atau rencana keuangan adalah evaluasi komprehensif dari gaji individu saat ini dan keadaan keuangan masa depan dengan menggunakan variabel yang diketahui saat ini untuk memprediksi pendapatan masa depan, nilai aset, dan rencana pendapatan.

Ini sering termasuk anggaran yang mengatur keuangan individu dan kadang-kadang mencakup serangkaian langkah atau tujuan khusus untuk pengeluaran dan tabungan di masa depan. Rencana ini mengalokasikan pendapatan masa depan untuk berbagai jenis pengeluaran, seperti sewa atau utilitas, dan juga mencadangkan sebagian pendapatan untuk tabungan jangka pendek dan jangka panjang. Suatu rencana keuangan kadang-kadang disebut sebagai rencana investasi, tetapi dalam keuangan pribadi suatu rencana keuangan dapat fokus pada bidang-bidang spesifik lainnya seperti manajemen risiko, perkebunan, perguruan tinggi, atau pensiun.

Pastikan Anda mengetahui hal-hal dibawah ini tentang keuangan:

Persyaratan Pendanaan

<< Nyatakan di sini total kebutuhan pendanaan bisnis, dan bagaimana hal itu dimaksudkan untuk disediakan. Anda juga perlu menyebutkan perkiraan bagaimana dana ini digunakan.

Sumber:

• Dana promotor
• Pinjaman bank
• Hibah atau pinjaman dari lembaga
• Investasi sudah diterima
• Investasi dicari

Dibutuhkan untuk:

• Peralatan
• R&D
• Pemasaran
• Pegawai dan staf >>

Kebijakan Akuntansi

Kebijakan Kredit dan Penagihan

Buku manual dirancang untuk memberikan pedoman dasar dan informasi di bidang kredit & pengumpulan melalui setiap situasi yang melibatkan kredit yang mungkin ditemui seseorang mungkin berbeda.

Pencegahan masalah tidak membayar:

  • Periksa pesanan dengan benar.
  • Pemeriksaan cash dengan seksama.
  • Kartu kredit yang diterima: Visa, masterCard dan American Express.
  • Menaruh di bank setiap harinya untuk cash pembayaran dari klien.
  • Check tidak dapat diterima di BUKA CAFE.
  • Setiap pemesanan harus langsung dibayar oleh klien.
  • Pembayaran pajak sebelum jatuh tempo, agar tidak membayar denda.

Baca juga ? Rumus Modal, Laba Rugi, Neraca (Financial statement) dalam Akuntansi – Laporan Keuangan

Contoh rencana keuangan:

REVENUEBUDGET JanBUDGET FebBUDGET MarBUDGET AprBUDGET MayBUDGET JuneBUDGET JulyBUDGET AugBUDGET SeptBUDGET OctBUDGET NovBUDGET DecBUDGETTotal in RpBUDGET %
OUTLET ABC MALL
Fried Potaes11 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 000141 750 0007,51%
Sate / skewer Chicken22 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 00022 500 000285 000 00015,11%
Sate / skewer Beef27 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 000342 000 00018,13%
Nasi4 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 00057 000 0003,02%
Sausage: Chicken12 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 00012 750 000155 250 0008,23%
Stick Fried Chicken18 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 00018 000 000228 000 00012,09%
Stick Fried Beef27 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 00027 000 000334 500 00017,73%
Dessert crêpes11 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 00011 250 000138 750 0007,36%
Drinks: soda9 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 0009 000 000111 000 0005,88%
Drinks: tea, coffee7 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 0007 500 00093 000 0004,93%
Outlets Revenue150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 000150 750 0001 886 250 000100,00%
COST OF SALES & DEPARTMENTAL EXPENSESBUDGET FebBUDGET MarBUDGET AprBUDGET MayBUDGET JuneBUDGET JulyBUDGET AugBUDGET SeptBUDGET OctBUDGET NovBUDGET DecBUDGETTotal in RpBUDGET %
OUTLET ABC MALL
Fried Potaes3 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 00042 525 0007,51%
Sate / skewer Ayam6 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 0006 750 00085 500 00015,11%
Sate / skewer Daging8 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 000102 600 00018,13%
Nasi1 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 0001 350 00017 100 0003,02%
Sosis3 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 0003 825 00046 575 0008,23%
Stick Fried Chicken5 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 0005 400 00068 400 00012,09%
Stick Fried Beef8 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 0008 100 000100 350 00017,73%
Dessert crêpes3 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 0003 375 00041 625 0007,36%
Drinks: soda2 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 0002 700 00033 300 0005,88%
Drinks: tea, coffee2 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 0002 250 00027 900 0004,93%
Outlets C.O.S.45 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 00045 225 000565 875 000100,00%
GENERAL & OVERHEADSBUDGET FebBUDGET MarBUDGET AprBUDGET MayBUDGET JuneBUDGET JulyBUDGET AugBUDGET SeptBUDGET OctBUDGET NovBUDGET DecBUDGETTotal in RpBUDGET %
OUTLETS ABC MALL
Administrative & General1 000 0001 632 1761 632 1761 632 1761 632 1761 632 1761 632 1761 632 1761 632 1761 632 1761 632 1761 632 17618 953 9354,52%
Marketing1 000 0002 845 4552 845 4552 845 4552 845 4552 845 4552 845 4552 845 4552 845 4552 845 4552 845 4552 845 45532 300 0007,70%
Salaries11 750 00010 750 00020 550 00020 550 00020 550 00020 550 00020 550 00020 550 00020 550 00020 550 00020 550 00020 550 000228 000 00054,32%
Telephone / mobile200 0001 000 0002 000 0002 000 0002 000 0002 000 0002 000 0002 000 0002 000 0002 000 0002 000 0002 000 00021 200 0005,05%
Water350 000350 000350 000350 000350 000350 000350 000350 000350 000350 000350 000350 0004 200 0001,00%
Energy Costs500 0001 000 0002 000 0002 000 0002 000 0004 000 0004 000 0004 000 0004 000 0004 000 0004 000 0004 000 00035 500 0008,46%
Property Op. & Maintenance1 000 0000200 000200 000200 000200 000200 000200 000200 000200 000200 000200 0003 000 0000,71%
Management Fees001 507 5001 507 5001 507 5001 507 5001 507 5001 507 5001 507 5001 507 5001 507 5001 507 50015 075 0003,59%
Transport / bensin / parkir1 000 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 0005 500 00061 500 00014,65%
Total General & Overhead Exps16 800 00023 077 63036 585 13036 585 13036 585 13038 585 13038 585 13038 585 13038 585 13038 585 13038 585 13038 585 130419 728 935100,00%
GROSS OPERATING PROFIT88 725 00082 447 37068 939 87068 939 87068 939 87066 939 87066 939 87066 939 87066 939 87066 939 87066 939 87066 939 870900 646 06547,75%
FIXED EXPENSESBUDGET FebBUDGET MarBUDGET AprBUDGET MayBUDGET JuneBUDGET JulyBUDGET AugBUDGET SeptBUDGET OctBUDGET NovBUDGET DecBUDGETTotal in RpBUDGET %
Financial Charges Bank Interest250 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 0004 500 00045 250 0004,91%
Financial Charges Bank Loan00,00%
Insurance4 000 0004 000 0000,00%
Depreciation3 813 8893 813 8893 813 8893 813 8895 480 5565 702 7786 036 1116 036 1116 036 1116 036 1116 036 11156 619 4446,58%
Lease Rental35 000 000800 00014 385 00014 385 00014 385 00018 551 66717 751 66717 751 66717 751 66717 751 66717 751 66717 751 667204 016 66919,35%
Barter Costs61 775 00061 775 00061 775 000185 325 00067,34%
Incentive Fees2 218 1251 723 4971 723 4971 723 4971 673 4971 673 4971 673 4971 673 4971 673 4971 673 4971 673 49720 454 9671,82%
Other Exps Incl. F.F.& E.00,00%
Total Fixed Expenses37 218 12566 638 88928 422 38624 422 38624 422 38630 205 72091 402 94229 961 27529 961 27529 961 27529 961 27591 736 275515 666 080100,00%
Net Profit Before Tax51 506 87515 808 48140 517 48444 517 48444 517 48436 734 150-24 463 07236 978 59536 978 59536 978 59536 978 595-24 796 405384 979 98520,41%

14. Lampiran dan tonggak sejarah (milestone)

Setiap tonggak bisnis harus mencakup:

  • Deskripsi tugas.
  • Tanggal jatuh tempo.
  • Anggaran.
  • Orang yang bertanggung jawab.

Tonggak sejarah adalah kunci manajemen

Anda akan menggunakan tonggak untuk mengelola bisnis Anda dengan lebih baik. Sekali sebulan, ketika Anda bertemu dengan tim Anda untuk meninjau strategi bisnis dan nomor bisnis Anda, Anda akan meninjau tonggak sejarah Anda untuk memastikan rencana Anda berada di jalur yang benar. Jika ada masalah atau perubahan, ini adalah saat Anda dapat melakukan koreksi kursus.

Meninjau tonggak pencapaian Anda setiap bulan memberi Anda lebih banyak peluang untuk menemukan masalah dan mengidentifikasi peluang. Jika Anda hanya memeriksa kemajuan Anda sekali dalam seperempat, atau berpotensi hanya sekali dalam setahun, Anda memiliki lebih sedikit peluang untuk menyesuaikan arah dan mengubah arah. Di hampir setiap bisnis, selalu ada informasi baru untuk meninjau dan mengubah apa yang diinginkan dan dibutuhkan pelanggan Anda. Tinjauan yang sering tentang sasaran Anda memungkinkan Anda untuk gesit dan menyesuaikan diri dengan cepat ketika Anda membutuhkannya. Untuk selengkapnya tentang mengapa Anda harus sering meninjau tonggak dan metrik bisnis lainnya, lihat posting saya tentang topik ini.

3 jenis tonggak sejarah

Saat Anda membangun dan menumbuhkan bisnis, Anda harus menjadwalkan tiga jenis tonggak yang berbeda:

  • Review rencana.
  • Validasi asumsi.
  • Pelaksanaan.

Review rencana

Semua bisnis harus memiliki tonggak “rencana tinjauan”. Ini mungkin tonggak paling penting yang Anda buat.

Tonggak rencana tinjauan menyisihkan waktu untuk meninjau strategi bisnis, taktik, ramalan, dan anggaran Anda. Jika Anda tidak secara teratur memeriksa paket dan melakukan penyesuaian, Anda dapat dengan mudah keluar jalur. Bukan berarti Anda harus mengikuti rencana secara membabi buta, baik. Sebagai gantinya, rapat tinjauan rencana reguler akan memberi Anda kesempatan untuk melihat apa yang berfungsi, apa yang tidak, dan merevisi saat Anda pergi.

Untuk startup tahap awal, mungkin hanya sedikit dari Anda yang berkumpul dan mungkin tidak banyak cara pendapatan atau biaya untuk meninjau. Tidak apa-apa. Sebagai gantinya, rapat bulanan Anda akan fokus pada langkah-langkah selanjutnya yang dapat Anda ambil untuk menjadikan ide bisnis Anda kenyataan, dan kemajuan apa yang telah Anda buat sejauh ini. Anda akan meninjau kemajuan Anda dalam menerapkan strategi dan taktik Anda, seperti mengembangkan kampanye pemasaran baru, meningkatkan jumlah pelanggan yang membuat pesanan kedua sebesar 15%, atau menandatangani sewa di ruang kantor baru.

Tonggak sejarah untuk memvalidasi asumsi Anda

Saat Anda baru memulai bisnis dan mencari tahu jika Anda memiliki strategi yang tepat, Anda akan membuat tonggak untuk membantu Anda memvalidasi asumsi Anda. Tonggak ini akan digunakan untuk mewawancarai pelanggan potensial untuk mencari tahu apakah mereka memiliki masalah yang Anda pikir mereka miliki, dan untuk mengetahui apakah mereka tertarik dengan solusi Anda. Anda juga akan bekerja untuk mencoba dan mencari tahu seperti apa seharusnya harga Anda.

Ingat, di masa-masa awal bisnis Anda, Anda membuat banyak tebakan – asumsi, betul – tentang apa yang dibutuhkan dan diinginkan pelanggan Anda. Strategi awal Anda adalah sekumpulan tebakan tentang masalah yang dimiliki pelanggan potensial Anda, bagaimana mereka ingin masalah mereka diselesaikan, dan apa yang mereka bayarkan untuk solusi Anda. Tonggak pencapaian Anda pada tahap ini harus diarahkan untuk memvalidasi asumsi-asumsi tersebut sehingga Anda dapat membangun bisnis yang sukses.

Beberapa contoh tonggak sejarah

  • Wawancarai 20 pelanggan potensial di segmen pasar utama Anda.
  • Meneliti harga untuk pesaing Anda.
  • Buat brosur sampel untuk bisnis saya dan lihat apa yang dipikirkan calon pelanggan.
  • Tonggak yang Anda buat pada tahap ini harus difokuskan pada tujuan menemukan apa yang disebut “produk / pas pasar.” Ini berarti bahwa Anda telah menemukan target pasar yang tertarik untuk membeli produk Anda dan bahwa produk Anda memecahkan masalah nyata untuk pelanggan Anda.

Sangat mungkin Anda mengetahui bahwa Anda tidak memiliki produk / pasar yang baik. Tidak apa-apa. Sangat mudah untuk membuat perubahan pada strategi Anda, menghasilkan asumsi baru, dan kembali dan mengujinya lagi dengan pelanggan potensial Anda. Itulah manfaat memvalidasi asumsi Anda di awal proses startup bisnis – Anda belum berinvestasi terlalu banyak dalam membangun bisnis Anda dan dapat dengan mudah mengubah arah jika perlu.

Menerapkan strategi Anda

Setelah asumsi Anda divalidasi, Anda akan mulai membuat tonggak implementasi. Ini adalah tugas yang akan Anda lakukan untuk benar-benar membangun bisnis Anda. Anda akan melakukan hal-hal seperti membangun produk Anda, mendirikan kantor atau toko Anda, mengembangkan situs web Anda, dan banyak lagi.

Tonggak implementasi biasanya untuk perusahaan yang telah maju dari tahap awal memulai dan memiliki strategi yang terbukti bahwa mereka tahu akan berhasil. Tonggak sejarah ini adalah tentang menyelesaikan sesuatu darimana yang belum ada dan karena kerja keras Anda menjadi ada hasilnya.

Ini berarti bahwa Anda telah menemukan target pasar yang tertarik untuk membeli produk Anda dan bahwa produk Anda memecahkan masalah nyata untuk pelanggan Anda.


Tanya Jawab Seputar Bisnis Plan

Apakah Bisnis Plan?

Bisnis plan adalah dokumen formal sebuah perusahaan yang berisi tujuan bisnis, metode tentang bagaimana tujuan ini dapat dicapai dan kerangka waktu di mana tujuan ini perlu dicapai. Ini juga menggambarkan sifat bisnis, informasi latar belakang organisasi, proyeksi keuangan organisasi, dan strategi yang ingin diterapkan untuk mencapai target yang dinyatakan. Secara keseluruhan, dokumen ini berfungsi sebagai “peta jalan” yang memberikan arahan bagi bisnis.

Mengapa Anda memerlukan bisnis plan atau rencana bisnis?

Rencana bisnis adalah dokumen tertulis yang menggambarkan bisnis Anda. Ini mencakup tujuan, strategi, penjualan, pemasaran dan perkiraan keuangan.

Rencana bisnis membantu Anda untuk:

  • Mengklarifikasi ide bisnis Anda.
  • Menemukan potensi masalah.
  • Mentukan tujuan Anda.
  • Mengukur kemajuan Anda.

Tips menulis bisnis plan

  • Singkat, pendek dan jelas

Sangatlah penting bagi calon investor untuk memahami apa arti bisnis Anda dari pandangan sekilas pada rencana Anda. Pastikan Anda memasukkan ringkasan bisnis Anda, dan bagaimana hal itu akan menghasilkan uang sejak awal, dan gunakan bahasa sederhana di seluruh.

  • Lebih spesifik

Menjadi spesifik sama pentingnya dengan ringkas. Detailnya akan membantu Anda menelusuri bagaimana Anda akan benar-benar menyampaikan rencana Anda.

  • Kenali pasar Anda

Sebagian besar mengetahui apakah bisnis Anda akan berhasil adalah memahami audiens Anda. Pastikan rencana Anda jelas tentang target pasar Anda – kepada siapa Anda akan menjual dan berapa banyak perusahaan lain yang sudah menjual produk serupa?

  • Ketahui keuangan Anda

Bagian penting lain dari rencana bisnis adalah bagian keuangan. Jika bisnis Anda tidak menghasilkan uang, itu tidak akan berhasil sehingga Anda harus sangat jelas tentang bagaimana Anda akan mendapat untung. Gunakan untuk keuntungan Anda – rencana Anda akan sangat berguna dalam hal mengamankan pinjaman dan investasi, tetapi itu bukan hanya digunakan. Ini juga merupakan alat pribadi untuk membantu Anda memahami tujuan Anda.


Bacaan Lainnya

Unduh / Download Aplikasi HP Pinter Pandai

Respons “oooh begitu ya…” akan lebih sering terdengar jika Anda mengunduh aplikasi kita!

Siapa bilang mau pintar harus bayar? Aplikasi Ilmu pengetahuan dan informasi yang membuat Anda menjadi lebih smart!

Sumber bacaan: CambridgeThe Balance

Pinter Pandai “Bersama-Sama Berbagi Ilmu”
Quiz | Matematika | IPA | Geografi & Sejarah | Info Unik | Lainnya | Business & Marketing

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.