Richard Branson rahasia bisnis UFO

Pendiri grup Virgin, Richard Branson, pengusaha Inggris paling terkenal, mengacaukan kode dan tidak menghilangkan keberanian apa pun. Dia melatih bakatnya dalam arah dan sektor yang seringkali tidak terduga, dengan mendirikan organisasi yang orisinal dan sangat efektif. Potret.

Menghormati taruhan yang kalah pada tahun 2010 dengan sesama pesaing Malaysia Tony Fernandes, Richard Branson menyajikan minuman yang menyamar sebagai pramugari di penerbangan Air Asia. Mengenakan rok mini dan stoking jala, bibir berlumuran darah, pengusaha Inggris itu tidak menghilangkan keeksentrikannya untuk kesenangan terbesar.

Richard Branson membuat Inggris percaya bahwa UFO mendekat

Pada tanggal 1 April 1989, miliarder Richard Branson menerbangkan balon udara panas berbentuk piring terbang di atas London dengan kurcaci dengan kostum alien di dalamnya. Hari April Mop ini ditanggapi dengan sangat serius, polisi mengikuti piring, radio kewalahan dengan panggilan dan bahkan tentara disiagakan.

Richard Branson tidak hanya seorang pengusaha berbakat, dia juga seorang pelawak. Pada April 1989, ia memiliki ratusan piring terbang palsu yang dibuat untuk terbang melintasi langit di kota London. Hasil: kepanikan warga dan intervensi polisi.

Richard Branson, rahasia bisnis UFO

We pulled a prank and flew a UFO over London many years ago (called Virgin Galactic Airways) – now we’re flying spaceships for real https://t.co/juqKk8xAjO @virgingalactic pic.twitter.com/tg6EVIvS8g
— Richard Branson (@richardbranson) April 29, 2019

Richard Branson, seorang petualang di hati

Seorang optimis yang gigih, pencipta bisnis dan pekerjaan yang luar biasa ini berjiwa petualang, dia suka menghadapi bahaya dan menerima tantangan gila – dia adalah orang pertama yang menyeberangi Atlantik dengan balon udara panas. Luar biasa, dia suka berdandan. Ia tak segan-segan berdandan sebagai mempelai wanita untuk mempromosikan fashion anak perusahaannya. Menurut Sir Branson, Anda harus melakukan sesuatu dengan serius tanpa menganggap diri Anda serius, nuansanya signifikan.

Richard Branson, apa pun kecuali normal

Pemimpin Perawan berangkat dari normalitas dalam segala hal yang dia lakukan dan lakukan, dia mencari yang tidak diketahui, menggoda dengan ekstrem dan bertujuan untuk yang tak terjangkau. Pemberani menentang hukum akal dan tidak membatasi mimpi terliarnya sehingga suatu hari mereka akan menjadi kenyataan. Pada tahun 2004, ia meluncurkan konsep wisata luar angkasa dengan kemungkinan bepergian di luar angkasa dengan pesawat ulang-alik yang disebut Virgin Space Ship. Anda harus memiliki keberanian untuk berani menawarkan tiket luar angkasa untuk menemukan alam semesta!

Harga perjalanan ini juga kosmik, dibutuhkan € 225.000 per tiket, 450 telah dipesan untuk audiens yang sangat ditargetkan. Mustahil karena itu bukan Branson. Tujuannya adalah dimensi planet. Richard Branson dan Arianespace sudah membicarakan proyek peluncuran ratusan satelit untuk menyediakan akses Internet ke seluruh planet (680 satelit awalnya ditempatkan di orbit pada ketinggian 1200 km).

Pada tanggal 20 Januari, Branson bertemu dengan Geneviève Fioraso, Menteri Riset dan bos Arianespace, mengenai hal ini. Jika pengusaha Inggris mungkin tampak seperti bintang-bintang, dia hanyalah seorang visioner yang lembut yang berkembang sesuai dengan fantasi kekanak-kanakannya. Mendobrak pola akademis dan konvensional, marjinal yang tercerahkan ini tidak meninggalkan apa pun untuk kebetulan, meskipun intuisi membawanya. Bilah komunikasi yang bagus, dia unggul dalam seni ini. Demi konsistensi keseluruhan, ia mewujudkan pesannya dan tahu bagaimana menggunakan citranya dengan sangat terampil dan bermain dengan liputan medianya. Komunikasi tidak memiliki rahasia baginya: dia menggunakan semua tuas dengan luar biasa untuk menarik orang kepadanya, bersatu dan membuat orang membicarakannya dengan bakat luar biasa dan keanggunan “sangat Inggris”.

Richard Branson: asal mula karier yang tidak biasa

Richard Branson tidak mengejar studi yang lama dan bergengsi dan berpaling dari institusi sekolah pada usia 16 tahun. Pada tahun 1960, ia bekerja sama dengan temannya Holland-Gems dan menciptakan majalah Studends, sebuah publikasi provokatif yang didedikasikan untuk siswa, suara generasi hippie. Sukses tidak lama datang, ia berhasil mendapatkan wawancara yang tidak diterbitkan: edisi pertama terjual 50.000 eksemplar.

Pada tahun 1973, ia beralih ke industri musik. Dia memulai dengan sederhana dengan menjual rekaman melalui pesanan pos, kemudian membuka toko di Oxford Street dan melanjutkan petualangannya dengan meluncurkan studio rekaman. Dia kemudian menunjukkan intuisi yang sangat khusus dan menandatangani Mike Olfield, seorang seniman yang tampaknya tidak menarik bagi siapa pun… Keberhasilan itu langsung: penjualan rekaman melonjak dengan tidak kurang dari 10 juta eksemplar terjual dan tabung akan dimasukkan dalam film Pengusir setan.

Keberhasilan besar ini akan memungkinkan dia untuk menarik artis terkenal ke Virgin Records: Phil Collins, Cultur Club, Sex Pistols dan banyak lainnya. Pembangunan jaringan Virgin Megastores kemudian berlangsung. Perkembangannya cepat dan Branson memutuskan pada awal tahun 80-an untuk mendiversifikasi kegiatannya dalam bisnis hiburan dan pertunjukan. Selama bertahun-tahun, jenius Inggris menciptakan konstelasi perusahaan di sekitar merek dengan heterogenitas aktivitas yang besar. Dia berhasil dengan sangat halus untuk menolak merek tersebut tanpa melemahkan kekuatannya atau memiskinkannya: Virgin Airways, Virgin Radio, Virgin Cola, Virgin Direct, Virgin Trains, Virgin Mobile, Virgin Active, Virgin Galactic.

Orisinalitas model organisasi

Ukuran perusahaan merupakan faktor penting menurut Charles Branson. Kerajaan Perawan bukanlah satu perusahaan, itu terdiri dari unit-unit kecil yang independen. Untuk pengusaha Anglo-Saxon, struktur kecil selalu lebih fleksibel, gesit dan karena itu lebih efisien dan responsif daripada perangkat besar. Setiap usaha kecil memiliki tujuan keuangannya sendiri dan memiliki otonomi operasional penuh.

15 Faktor Kegagalan Dalam Bisnis atau Wirausaha

Sir Branson adalah pembangun dan bukan pembeli yang memulai beberapa operasi pertumbuhan eksternal. Struktur di Virgin tidak tradisional, perusahaan diatur dalam “kelompok” dan setiap entitas otonom. Jadi, jika terjadi kesulitan keuangan, lebih mudah dan tidak terlalu berdampak untuk memotong cabang tanpa harus menyentuh pohon pusat. Oleh karena itu, Richard Branson menyukai birokrasi yang minimalis dan rantai pengambilan keputusan yang pendek yang berkontribusi pada efisiensi organisasi yang fleksibel dan modular ini. Kantor pusat itu sendiri dikurangi seminimal mungkin.

Seni menciptakan bisnis

Richard Branson mendorong Anda untuk mengidentifikasi kekurangan dan kebutuhan yang harus dipenuhi untuk memposisikan diri Anda di ceruk dan mengacaukan tatanan yang sudah ada. Dia suka membandingkan penciptaan sebuah perusahaan dengan realisasi sebuah karya seni: karya seniman yang tidak pernah selesai, selalu dalam pembuatan dan dalam evolusi konstan. Ini mengundang Anda untuk menciptakan sesuatu yang luar biasa, baru, melanggar apa yang sudah ada sebelumnya. Menurutnya, kita harus terus-menerus menemukan kembali, memperbaharui dan menciptakan kembali.

Melalui berbagai proyeknya, pengusaha serial akan mengalami kesuksesan besar tetapi juga kegagalan pahit. Namun, dia tidak pernah putus asa: dia bangkit, mengatasinya dan mulai lagi. Kegagalan tidak dipahami sebagai kurangnya keberhasilan yang memalukan untuk dijarah: itu bukan akhir dari sesuatu tetapi awal dari sesuatu yang lain, memberi makan pada kemunduran ini. Kegagalan atau kinerja yang buruk memanusiakan perusahaan dan manajernya dengan menunjukkan kerapuhan tertentu.

Kunci Manajemen Branson

Bagi pengusaha Inggris, para pemimpin bisnis tidak memiliki monopoli atas ide-ide bagus. Mereka harus pergi keluar, berhubungan dengan orang lain dan bertukar. Apresiasi, pengakuan, dan penguatan positif adalah pengungkit manajemen yang kuat. Puji karyawan, kenali tindakan mereka, dan beri penghargaan. Manajer Inggris mengklaim bahwa pelajaran yang paling berguna adalah buah dari kesalahan yang dibuat, asalkan mereka diubah menjadi kekuatan untuk bertindak. Aksioma kerja yang dialami sebagai kesenangan adalah pusatnya.

Dalam sebuah wawancara yang diberikan kepada Inc., sebuah majalah Amerika yang didedikasikan untuk penciptaan bisnis, pada kesempatan peluncuran bukunya Business as Usual, dia menyatakan: “Penting bagi para manajer untuk memastikan bahwa orang-orang yang bekerja untuk mereka bersenang-senang. Para pemimpin mengambil hal-hal terlalu serius. Mereka melupakan fakta bahwa orang menghabiskan sebagian besar hidup mereka di tempat kerja dan itu seharusnya menyenangkan.

Ini hampir harus pergi tanpa berkata. Tapi saya khawatir di banyak perusahaan tidak demikian.” Oleh karena itu, kesenangan merupakan unsur keberhasilan dan tidak sedikit. Banyak penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang senang bekerja semakin efisien dan akibatnya lebih menguntungkan bagi perusahaan. Slogan raksasa Amazon memancarkan filosofi ini “Bekerja keras, bersenang-senang, buat sejarah”.

Ambisi untuk menggabungkan gagasan kerja dan kesenangan itu mulia, tetapi bukankah itu utopia manis dalam profesi tertentu yang kesulitannya memusnahkan gagasan kesenangan itu sendiri? Pemenuhannya lebih mudah didamaikan dengan dunia hiburan dibandingkan dengan sektor lain yang lebih keras. Mengetahui bagaimana mengelilingi dirinya dan mendelegasikan sangat penting baginya. Apa yang dapat kita pelajari secara substansi dari pelajaran manajemen dari pengusaha yang terburu nafsu ini? Dia mengatur dan mengarahkan sambil tetap berada di latar belakang. Dia adalah katalis dan menyatukan energi di sekitarnya. Dia mengelilingi dirinya dengan orang-orang brilian. Dia lebih suka kekacauan daripada ketertiban dan selalu mencari peluang dan ide baru.

Manajemen intuitif dan pengorganisasian diri: kenyataan atau utopia?

Bagi Branson, intuisi adalah cara paling alami manusia untuk mengetahui. Manajemen intuitif adalah bagian dari perspektif model bisnis kolaboratif saat ia menginjilinya. Ia bekerja untuk membangun visi pemersatu untuk meningkatkan motivasi karyawan dan mempromosikan manajemen pengaruh yang memisahkan diri dari manajemen otoriter. Ini mengkampanyekan komunikasi yang efektif, mempromosikan transparansi dan memanfaatkan keterampilan relasional (intuisi, pedagogi, empati, dll.).

Poin penting adalah untuk menciptakan jembatan antara efisiensi profesional dan dimensi manusia. Pengusaha telah berhasil menggabungkan metode yang mengklaim sebagai metode yang sepenuhnya rasional dan intuitif dengan mengambil jarak tertentu sehubungan dengan model mekanistik perusahaan. Tujuannya adalah bahwa pengorganisasian diri membutuhkan untuk berbagi visi yang sama dan memiliki alat orientasi yang sama untuk berkumpul menuju tempat yang sama. Menurutnya, pemberdayaan para pelaku perusahaan memungkinkan untuk memperoleh hasil yang sangat jauh lebih unggul daripada yang diamati dengan melimpahkan pesanan. Keyakinan mendasar ini secara mendalam mengubah DNA organisasi Perawan.

Richard Branson, Steve Jobs, Bill Gates: idola anak muda?

Richard Branson, Steve Jobs, Bill Gates atau bahkan Lindsay Owen-Jones adalah ilustrasi inspirasi zaman modern karena sistem telah menciptakan dan membentuknya. Heroisasi, mekanisme yang sangat Anglo-Saxon, adalah tren yang sangat terkini, sebuah gejala dari dunia yang kekurangan tolok ukur dan mencari idola baru. Superhero pengusaha adalah seorang pria dengan kekuatan luar biasa yang mewujudkan perusahaan yang dipersonalisasi dan dibawa oleh ikon media kadang-kadang simbol seluruh generasi. Oleh karena itu Richard Branson sendiri melambangkan kesuksesan yang tetap diidentifikasi sebagai kolektif. Mengapa ini mencari idola baru? Apa tantangan intrinsik dari pencarian referensi yang luar biasa ini?

Seorang peneliti Amerika mempertanyakan dirinya sendiri untuk memahami bagaimana wirausahawan berhasil menciptakan dan berhasil. Karyanya diambil oleh seorang profesor kewirausahaan di EM Lyon, Philippe Siberzhan, dalam bukunya Créateur, ne fuyez pas! Refleksinya membunyikan lonceng kematian mitos pengusaha superhero la Branson atau Xavier Niel dan menguduskan munculnya konsep “effectuation”.

Desakralisasi ide cemerlang dan wirausahawan pahlawan yang mendukung visi kewirausahaan yang dihasilkan dari proses sosial yang dibangun dengan orang lain membuat kesuksesan menjadi manusiawi dan karenanya dapat diakses. Setelah memantapkan dirinya di dunia hiburan, setelah berinvestasi di sektor transportasi dan penaklukan luar angkasa, kejutan baru apa yang akan diberikan oleh pengusaha Inggris yang menggebu-gebu untuk kita di tahun-tahun mendatang? Tunggu dan lihat.

Bacaan Lainnya

Unduh / Download Aplikasi HP Pinter Pandai

Respons “oooh begitu ya…” akan lebih sering terdengar jika Anda mengunduh aplikasi kita!

Siapa bilang mau pintar harus bayar? Aplikasi Ilmu pengetahuan dan informasi yang membuat Anda menjadi lebih smart!

Sumber bacaan: CleverlySmart, TwistedSifter, Britannica

Sumber foto: Tivad42 (CC BY-SA 4.0) via Wikimedia Commons

Penjelasan foto: Palihapitiya dengan pendiri Virgin Galactic Richard Branson pada 2019

Richard Branson Seni Menciptakan Bisnis dan Rahasia bisnis UFO dan | Sejarah yang tidak biasa